آموزش و توسعه رهبری شرکت: مقدمه ای کوتاه
در حالی که برخی می گویند “رهبران به دنیا می آیند”، برخی دیگر به این واقعیت معتقدند که “رهبران را می توان ساخت”، واقعیت هر چه باشد. مطمئناً چندین مهارت وجود دارد که آنها باید حداقل برای داشتن یک رهبر واجد شرایط باشند. اگرچه این مهارت‌ها، زمانی که توضیح داده می‌شوند، چیزی نزدیک به یک پیشرفت جدید به نظر می‌رسند. با این حال، آنها به شما ایده می دهند که چه چیزی یک رهبر خوب را می سازد.
رهبری هرگز خیلی دور از عاطفه نامیده شدن نیست، اگرچه می توان آن را فضیلت نیز نامید. در حالی که برخی نیز ممکن است آن را به عنوان مهارتی تعریف کنند که می توان در طول سال ها بر آن مسلط شد. روشن کردن اینکه رهبری چیست و چیست بیایید نگاهی به موضوع امروز بحث آموزش و توسعه رهبری بیندازیم.
چرا یک شرکت باید در آموزش و توسعه رهبران شرکت سرمایه گذاری کند؟
- ساده ترین پاسخ به این سوال رشد است. یک رهبر خوب همیشه به دنبال رشد است و از تجربیات و درس هایی که ممکن است در کار یاد بگیرد یا نگیرد، بیاموزد. اگرچه ممکن است در آینده نزدیک برخی از چیزهایی که او می‌آموزد ضروری نباشد، برخی از نکاتی که او می‌تواند به آن بپردازد مطمئناً می‌تواند به او کمک کند تا فاصله بین چیزی را که ممکن است یک رهبر خوب و یک رهبر عالی بنامد پر کند.
- پاسخ 2 به این سوال می تواند شکاف های رهبری را پر کند. سازمان‌های امروزی مطمئناً یافتن رهبران واقعی دشوار است. احتمالاً دلایل زیادی برای توجیه موقعیتی که در آن قرار دارند وجود دارد. با این حال مطمئناً آنها را تشویق می کند تا در آموزش و توسعه رهبری سرمایه گذاری کنند.
- سومین و قانع‌کننده‌ترین دلیل برای الهام بخشیدن به سرمایه‌گذاری در آموزش و توسعه رهبری، مدیریت تغییر است. همانطور که می گویند، تغییر تنها ثابت است. تغییری که ما در اینجا در مورد آن صحبت می کنیم ممکن است ناشی از شکاف نسلی، ظهور کارگران از راه دور یا حتی صرفاً به دلیل جهانی شدن سریع باشد.
تعدادی از مهم ترین مهارت ها/مجموعه های مهارتی که یک رهبر خوب باید داشته باشد
- صداقت
- تفکر استراتژیک
- دستاورد
- استماع
- اشتیاق
- شور
- قابلیت اطمینان
بر اساس تعدادی از جنبه‌ها و موقعیت‌هایی که رهبر در آن قرار می‌گیرد، فهرست قطعاً می‌تواند ادامه پیدا کند. با این حال، هیچ راه حل یکسانی برای همه وجود ندارد. یک برنامه آموزشی و توسعه رهبری شرکتی به بسیاری از جهات ذکر شده در بیشتر موارد کمک می کند.
چگونه برنامه آموزش و توسعه رهبری شرکت می تواند مؤثرتر شود؟
- اهداف یا نتایج را تعریف کنید
اولین قدمی که باید در نظر گرفت نتیجه است. رویکرد معکوس همیشه به شما کمک می کند تا تعدادی از جنبه هایی را که ممکن است بر سفر شما تأثیر بگذارد یا نه، در نظر بگیرید. - روش های خارج از جعبه را درج کنید
در حالی که ممکن است برخی از ما به روش خاصی از یادگیری عادت کرده باشیم. مطمئناً همیشه گروهی از افراد هستند که وقتی با روش‌های خلاقانه ارائه می‌شوند، از یادگیری جنبه‌های بهتر لذت می‌برند. - فرهنگ یادگیری را توسعه دهید
بهترین راه برای توسعه فرهنگ یادگیری، تلقین به اشتراک گذاری دانش است. مطمئناً می توان با پاداش دادن به کارمندانی که به طور خستگی ناپذیر برای توسعه مهارت ها تلاش می کنند و همچنین با درخواست از آنها برای تشویق همکاران خود برای پیروی از آن به دست آورد. - سعی کنید ترکیب مناسبی از روش های آموزش رهبری را معرفی کنید
مهم ترین روش هایی که می توانید اضافه کنید عبارتند از:
– تحصیلات فردی
– آموزش گروهی
– خودخوان - اهداف یادگیری واضح را تعیین کنید
مهم است که آموزش شما برای یک مخاطب خاص جذاب باشد. به عبارت دیگر، هر گروه رهبری در یک شرکت باید آموزش ببیند تا نتایج روشنی در ذهن داشته باشد. برای اینکه جلسه برای شرکت آموزشی شرکتی و کارمندانتان جذاب تر و غنی تر شود.
برنامه آموزش و توسعه رهبری شرکتی نه تنها کیفیت رهبری رهبران شرکت را بهبود می بخشد، بلکه کار را با دادن جای خود به رهبران جدید و نوظهور انجام می دهد.
اگر فکر می کنید می تواند به لیست ما اضافه شود، لطفا با ما تماس بگیرید corp@edureka.co یا با ما با شماره 8660674718-91 تماس بگیرید، در حالی که اگر شرکت شما از طرف دیگر به دنبال همکاری با یک مربی شرکتی است، می توانید با ما نیز تماس بگیرید.