بایگانی نویسنده: اکبری

پاداش هایی برای یادگیری کارکنان که در واقع یادگیری را بهبود می بخشد


آموزش و توسعه کارکنان می تواند دشوار باشد، به خصوص زمانی که کارکنان اهمیت آن را درک نمی کنند. این امر منجر به مقاومت در سازمان بین کارفرمایان و کارکنان می شود. این به دلیل عدم وضوح در مورد آنچه که آنها باید در آینده پس از تکمیل ارتقاء مهارت انجام دهند، اتفاق می افتد. در دنیای امروزی که هیچ کس برای ایستادن و تماشا کردن وقت ندارد، گفتن “فقط انجامش بده” هرگز کافی نیست. برای اولویت دادن به آموزش برای نیروی کار، باید آنها را متوجه ارزش و مزایای آن کرد.

در اینجا چند راه وجود دارد که می‌توانیم پاداش‌های یادگیری کارمندان را که یادگیری یادگیرنده را افزایش می‌دهند، ترکیب کنیم:

  1. کاری کنید که ابتدا ارزش واقعی را ببینند. آیا آنها هدف یادگیری را می دانند؟

اگر مدیر یک سازمان بزرگ هستید، نشان دادن ارزش آموزش ممکن است دشوار باشد. الزامات انطباق و مقررات وجود دارد که کارکنان را ملزم می کند حتی اگر مستقیماً تحت تأثیر قرار نگیرند، آموزش ببینند. اما وقتی نقاط بین کار کارکنان و الزامات آموزشی را به هم وصل می کنید، کارمندان شما راحت تر درک می کنند که چقدر برای آنها مهم است که شرکت کنند.

88 درصد از کارمندان موافق هستند که برای کارفرمایان مهم است که به کارمندان برای کارهای عالی پاداش دهند. نه تنها این، گالوپ مطالعه نشان داد که عدم شناخت یکی از شایع ترین دلایل ترک سازمان است.

بنابراین. باید به کارکنان خود ارزش آموزش آنها را نشان دهید و به آنها کمک کنید بفهمند که چگونه کار روزانه آنها را بهبود می بخشد. رایج ترین راه برای ارتقاء، استفاده از مشوق هایی مانند مجوز کنفرانس رایگان یا بلیط رایگان یک رویداد یا سمینار و جوایز نقدی برای کسانی است که جلسات مربیگری فردی را با مدیران خود تکمیل می کنند. این روش‌ها به این دلیل کار می‌کنند که وقتی کارمندان خود را با ارزش و انگیزه چیزی خارج از شرح شغلشان می‌بینند، به احتمال زیاد تمایل دارند در مورد آنچه برای موفقیت در کار لازم است بیشتر بدانند.

  1. فرصت هایی برای یادگیری و عملکرد ایجاد کنید

یادگیری چیزهای جدید کار آسانی نیست. هر چند وقت یک بار از شما خواسته می شود که نقش جدیدی را به عهده بگیرید یا در معرض روش های مختلف کاری قرار بگیرید؟ گوش دادن به سخنرانی ها بسیار ساده تر از صرف وقت برای آموزش های داخلی است – مگر اینکه در ازای تلاش خود چیزی داشته باشید. این می تواند به عنوان یک چیز خوب دیده شود، اما دارای معایبی است. اگر آموزش فقط مهارت‌هایی را ارائه می‌دهد که در چند ماه آینده به کار نخواهند رفت، پس چرا وقت و پول را برای آن سرمایه‌گذاری کنید؟ اگر کارمندان شما بدانند که از تکمیل بسته آموزشی خود سود محسوسی نخواهند گرفت، در طول زمان می تواند نتیجه معکوس داشته باشد.

فقط باید مطمئن شوید که آموزش برای کارمندان شما تبدیل به یک کار طاقت فرسا نمی شود. در عوض، فرصت های یادگیری را فراهم می کند که به رشد کارکنان کمک می کند. بگذارید ببینند آموزش چگونه می تواند به رشد آنها کمک کند.

  1. رقابت سالم کمک می کند

بسیاری از پلتفرم‌های یادگیری، از جمله Edureka، برنامه‌های پاداشی را ارائه می‌دهند که از طریق گواهی‌ها و نشان‌ها برای تکمیل دوره، شناسایی می‌شوند. آموزش شرکتی، آموزش، کارآموزی یا حتی وبینار. بسیاری از ما «نشان‌هایی» را دیده‌ایم که در مکان‌هایی مانند موزه کودکان یا سایت‌های بازی اعطا می‌شوند. این نشان‌ها نه تنها به نمایش دستاوردها کمک می‌کنند، بلکه به ترویج رقابت سالم بین همسالان کمک می‌کنند. نشان ها با افزودن “امتیاز” به نمایه آنلاین به روشی شبیه به یک تایمر شمارش معکوس روزانه برای دستیابی به اهداف خاصی در هر بازی اعطا می شوند. با پلتفرم‌هایی مانند لینکدین، جمع‌آوری این گواهی‌ها و نشان‌ها نه تنها باعث بالا رفتن وجهه کارمندان شما می‌شود، بلکه رقابت سالمی را ایجاد می‌کند، که بیشتر نیاز روز است.

  1. انتخابی باشید

گام مهم برای توسعه یک سیستم یادگیری با ارزش، انتخاب دوره مناسب است.

آموزش باید تاثیرگذار و جذاب باشد و باید بتواند رفتار یا مهارت ها را پس از اتمام بهبود بخشد. اگر آموزش به آن دست نمی یابد، پس چرا آن را انجام دهید؟

خلاق باشید، اما دوره هایی را انتخاب کنید که عملکرد را بهبود بخشد و ارزش کسب و کار را برای سازمان شما افزایش دهد. اطمینان حاصل کنید که پاداش شما به اندازه کافی قانع کننده است تا بیشترین کارمندان و کسانی که در موقعیت های با ارزش هستند را جذب کند.

با این حال، به یاد داشته باشید که همه پاداش ها یکسان ایجاد نمی شوند.

حقیقت این است که این تحقیق نشان می دهد که 65 درصد از کارکنان در واقع مشوق های غیر پولی را ترجیح می دهند. استفاده از غذا و پول “رایگان” به عنوان پاداش می تواند برای یک تجارت خطرناک تر از آن چیزی باشد که بیشتر مردم تصور می کنند.

در حالی که درست است که کارمندان می‌خواهند برای کار سختشان پاداش دریافت کنند، اما می‌توانید به آنها انگیزه‌هایی بدهید که تأثیر قابل توجهی بر عملکرد آنها دارد. گاهی اوقات ممکن است شما را شگفت زده کنند که چقدر از کار کردن برای رسیدن به یک هدف لذت می برند.

  1. بیش از آنچه که انتظار دارند ارائه دهند

اگر یک سری از انگیزه های پاداش ارائه می دهید، از آنها به اندازه کافی استفاده کنید. اگر آنها بیش از حد قابل پیش بینی شوند و همه بدانند چه انتظاری دارند، قدرت خود را از دست خواهند داد. هر ماه یک موضوع را انتخاب کنید و آن را در چندین مکان تبلیغ کنید. سپس میزان تکمیل و تأثیر یادگیری را اندازه گیری کنید. به عنوان مثال، اگر در سال گذشته به صورت هفتگی صحبت های ناهار تیمی ارائه داده اید، به چیز دیگری بروید تا آنها را تازه و جالب نگه دارید. اغلب نقل شده است مطالعه از مجله شخصیت و روانشناسی اجتماعی نشان داد که ابراز قدردانی از شخصی که دارای قدرت است باعث می شود افراد 50 درصد بازده بیشتری داشته باشند.بنابراین، فراموش نکنید که به شرکت کنندگان پس از تکمیل آموزش به طور عمومی پاداش دهید!

آموزش راه به جایی نمی برد. باور کنید یا نه، آموزش از نظر محبوبیت و اثربخشی به حدی افزایش یافته است که امروزه یکی از رایج ترین دلایلی است که مردم کارمندان جدید را استخدام می کنند. با این حال، این مشکل تا حدی وجود دارد زیرا برنامه های آموزشی آنقدر گسترده شده اند که به جای یک ضرورت، به یک امر رسمی تقلیل یافته اند. شما باید پلتفرم‌های یادگیری مناسبی را انتخاب کنید که یادگیری را تقویت می‌کند تا اینکه صرفاً تصوری برای درست کردن آن ایجاد کند.

تحول دیجیتال و تأثیر آن بر شرکت های مشاوره فناوری اطلاعات


تحول دیجیتال، همانطور که می دانیم، ادغام فناوری های دیجیتال در تمام جنبه ها و حوزه های کسب و کار است. بین سال‌های 2020 تا 2024، سرمایه‌گذاری جهانی در تحول دیجیتال تقریبا دو برابر خواهد شد. (Statista)

ادغام در نهایت منجر به تغییرات اساسی در نحوه عملکرد شرکت ها می شود. دگرگونی به این محدود نمی شود، بلکه مستلزم به چالش کشیدن و تغییر دائمی وضعیت فعلی امور و آزمایش های مکرر است.

فناوری بر هر بخش از زندگی ما تأثیر می گذارد، چه شخصی و چه حرفه ای، و ما به طور مشابه تأثیر آن را در شرکت های مشاوره فناوری و فناوری اطلاعات بزرگ می بینیم.

اجرای تحول دیجیتال، فرآیندهای کسب و کار را تغییر می دهد و در برخی شرایط، کلاس های کاملاً جدیدی از تجارت را معرفی می کند. با ظهور تحول دیجیتال، کسب‌وکارها برای بررسی هر کاری که انجام می‌دهند، از عملیات داخلی گرفته تا تعاملات حضوری و آنلاین با مشتریان، متوقف می‌شوند. تا سال 2026، 54 درصد از مدیران ارشد فناوری اطلاعات، تحول کسب‌وکار را هدایت می‌کنند، سازمان‌های انعطاف‌پذیر دیجیتالی را از طریق نقشه‌های راه فناوری استراتژیک توانمند می‌سازند و برای ایجاد نیروی کار چابک، مبتنی بر داده‌ها و مشارکت‌کنندگان، دوباره پلتفرم‌سازی می‌کنند.

سوالات مهمی مانند آیا می‌توانیم فرآیندهای خود را به گونه‌ای تطبیق دهیم که تصمیم‌گیری بهتر، کارایی تغییر بازی یا تجربه مشتری بهتر با شخصی‌سازی بیشتر را امکان‌پذیر سازد؟

از لحاظ نظری، چهار عرصه اصلی تحول دیجیتال وجود دارد:

تحول فرآیند: این به معنای تغییراتی است که برای بهبود فرآیندهای تجاری موجود اعمال می شود. همچنین ممکن است شامل ساده کردن فرآیندها و اتخاذ هوش مصنوعی باشد.

تغییر مدل کسب و کار: این بدان معناست که شرکت‌ها در نهایت رویکرد متفاوتی اتخاذ می‌کنند یا به سمت یک مدل جایگزین حرکت می‌کنند تا روندهای دگرگون شونده را در خود بگنجانند.

تغییر نوع دامنه: تغییر دامنه زمانی اتفاق می افتد که یک شرکت بتواند با موفقیت به صنعت دیگری حرکت کند. به عنوان مثال، آمازون در دامنه های مختلف آمازون پرایم، خدمات وب و غیره فعالیت می کند.

تحول سازمانی: فرهنگ یک سازمان بر اساس عواملی مانند رهبری، تعامل کارکنان، فرآیندهای عملیاتی و غیره ساخته شده است. فرهنگی که به صورت دیجیتالی متحول شده است سعی می کند در این جنبه ها نیز تغییراتی ایجاد کند. در مطالعه‌ای روی چهل تحول دیجیتال، سازمان‌هایی که بر فرهنگ تمرکز داشتند، پنج برابر بهتر از سازمان‌هایی که فرهنگ را نادیده می‌گرفتند، عمل کردند.BCG)

چگونه تحول دیجیتال به کسب و کار کمک می کند

59 درصد از مدیران استخدام می گویند که افزایش هوش مصنوعی تأثیر قابل توجه یا تغییر دهنده ای بر انواع مهارت های مورد نیاز شرکت آنها خواهد داشت. (نیروی فروش)

  • روشهای فعلی را ساده می کند

فرآیندهای تجاری مانند ارتباطات، ذخیره سازی داده ها و تجزیه و تحلیل می توانند با استفاده از دیجیتالی شدن و فناوری های پیشرفته عصر جدید سازگارتر و مشارکتی تر شوند و در نهایت نتایج را به حداکثر برسانند.

دیگر لازم نیست نگران تاخیرهای غیرمنتظره باشید، زیرا تمام عملیات شما در نتیجه دیجیتالی شدن ساده می شود. فرآیندهای دیجیتال جریان اطلاعات بین بخش ها را ساده می کند، کارهای اضافی را حذف می کند و بهره وری کسب و کار را افزایش می دهد.

به نوبه خود، این به کاهش هزینه های عملیاتی مرتبط با فرآیندهای کاری پیچیده کمک می کند.

  • فرهنگ رشد را پرورش می دهد

پایگاه های مشتری قوی، سطوح بالاتر تعامل با کاربر، رویه های کارآمد و گردش کار خودکار همه از مزایای تحول دیجیتال هستند. بنابراین جای تعجب نیست که کسب‌وکارهایی که دیجیتالی‌سازی را پذیرفته‌اند، رشد و شکوفایی را آسان‌تر می‌کنند.

برای مثال، یک شرکت بدون حضور آنلاین احتمالاً برای کسب درآمد به فروش شفاهی و خرده فروشی متکی است. با این حال، این شرکت با ایجاد یک وب سایت قوی و بهینه می تواند مشتریان بیشتری را نسبت به قبل جذب کند. علاوه بر این، آنها می توانند با توسعه محصولات بیشتر که برای مشتریان خود جذاب هستند و الگوهای رفتاری و بازخورد مشتریان فعلی خود را دنبال کنند، تجارت خود را توسعه دهند.

همچنین به نیروی کار این فرصت داده می‌شود تا به لطف پیشرفت‌ها و نوآوری‌های فناوری، مهارت‌ها و بهره‌وری خود را در کارهای روزمره خود بهبود بخشند. با استفاده از تکنیک های موثر، آنها می توانند وظایف خود را سریعتر انجام دهند. علاوه بر این، مهندسان در معرض فناوری‌های پیشرفته مانند هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی هستند. آنها می توانند با استفاده از ابزارهای مبتنی بر هوش مصنوعی از بهره وری خود بهره ببرند و کار را سریعتر انجام دهند.

  • این به ایجاد محصولات و خدمات دیجیتال کمک می کند

در صنعت خرده فروشی، جایی که مشتریان با هر جمعیتی اغلب خرید کالاها و خدمات مختلف را به طور کامل آنلاین انتخاب می کنند، تجارت الکترونیک به یک امر عادی تبدیل شده است.

علاوه بر این، بینش هایی در مورد اینکه چگونه تحول دیجیتال زندگی کارکنان را تغییر داده است وجود دارد:

مقدار پولی که بسیاری از کسب‌وکارها روی پلتفرم‌های همکاری ابری سرمایه‌گذاری می‌کنند در حال افزایش است و نحوه اشتراک‌گذاری اطلاعات و ارتباط کارگران با یکدیگر را تغییر می‌دهد. در حالی که بازگشت به دفتر به صورت مرحله‌ای آغاز شده است، مزایای این پلتفرم‌ها با حذف نیاز به زمان‌های طولانی سفر برای جلسات، به بهبود تجربه کارمندان ادامه خواهد داد.

بهره وری کارکنان در نتیجه فرآیندهای تجاری دیجیتالی، گردش کار ساده و جریان اطلاعات بهبود یافته در سراسر شرکت افزایش یافته است.

هیچ کس دوست ندارد با کاربران ناراضی برخورد کند. تجربه کارمند و مشتری با ارائه ابزارهایی به کارکنان برای پاسخگویی سریع و خودکارسازی بخش‌هایی از سفر مشتری بهبود می‌یابد. تقریبا نیمی از تمام شرکت ها می گویند که بهبود تجربه مشتری و رضایت مشتری از عوامل اصلی شروع یک تحول دیجیتال بوده است. (PwC)

  • تعامل کارکنان بهبود یافته است

به لطف تحول دیجیتال، کسب و کارها شانس فوق العاده ای برای ارتقای مهارت نیروی کار خود دارند. مشارکت کارکنان در سراسر فرآیند اجرای فناوری و به اندازه کافی آموزش شرکتی اگر کارکنان بخواهند از فن آوری های جدید استفاده کامل کنند، بسیار مهم است. مشاهده می شود که شرکت های زیادی در این مسیر حرکت می کنند.

اگرچه فرآیند آسانی نیست، اما تحول دیجیتال برای کسب‌وکارهایی که می‌خواهند در صدر باشند، حیاتی است. این امر مستلزم بازنگری کامل در نحوه عملکرد یک شرکت، از پایه است. برای به روز ماندن، هر جزء کسب و کار باید بررسی و به روز شود. شرکت هایی که دستخوش تحول دیجیتالی می شوند شانس بیشتری برای موفقیت بلندمدت دارند. آنها می توانند به مشتریان خود خدمات بهتری ارائه دهند و برای مقابله با تحولات بازار مجهزتر شوند.

فناوری آماده، آماده راه اندازی با مرکز آموزشی Edureka


با گسترش روزافزون دنیای فناوری، اکنون زمان تمرکز بر ایجاد مهارت در هر ظرفیتی فرا رسیده است. صرف نظر از سطح شغلی یا مهارت های شما، تقویت صلاحیت های خود از طریق ارتقاء مهارت به شما کمک می کند در یک بازار کار پویا و نامطمئن، مزیت رقابتی کسب کنید.

مرکز آموزشی ادورکا این کار را انجام می دهد و بیشتر به شما کمک می کند تا با ارائه جدیدترین مهارت های فنی مورد تقاضا از طریق دوره های آموزشی اختصاصی خود برای پر کردن شکاف بین تقاضای صنعت و عرضه استعدادها، شغل جدیدی پیدا کنید.

ماموریت آنها ساده است: ارائه آموزش عالی به جوانان و کمک به آنها برای رسیدن به مشاغل رویاهای خود.

مرکز آموزشی Edureka یک پلت فرم یادگیری جامع است که با هدف پر کردن شکاف مهارتی در صنعت فناوری اطلاعات از طریق برنامه‌های آموزشی آماده در محل کار انجام می‌شود. این شرکت تاکنون بیش از 100 مرکز تحویل را در سراسر کشور ثبت کرده است.

برنامه های توسعه وب Full Stack، Cloud و DevOps و Data Science با استانداردهای شایستگی که توسط SSC NASSCOM با همکاری صنعت توسعه یافته و توسط دولت هند (GOI) تأیید شده است، همراستا هستند. این برنامه ها بر اساس یک رویکرد نتیجه گرا است که بر افزایش ضریب اشتغال پذیری کارآموزان از طریق برنامه درسی 100 درصد تمرین محور و همسو با صنعت، آموزش هنگ و یک مکانیسم حمایتی مستحکم متمرکز است.

مسیرهای شغلی برای دانشجویان کارشناسی و کارشناسی ارشد، هم در مراکز تحویل شریک Edureka Learning Center و هم در محوطه دانشگاه ارائه می شود. در مجموع شش مسیر شغلی ارائه می‌شود که هر کدام سه مسیر در فاز 1 و فاز 2، یعنی توسعه وب Full Stack، Cloud و DevOps، علم داده، امنیت سایبری، توسعه برنامه‌های کاربردی موبایل و هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی ارائه می‌شوند.

ما دوره های آموزشی با کیفیت بالا، مقرون به صرفه و با تجربه را در شهرهای سطح 2 و سطح 3 ارائه می دهیم تا یادگیرندگان بتوانند به سرعت در صنعت در 12 ماه آینده ادغام شوند.

مرکز آموزشی Edureka توسط Edureka، پیشرو صنعت در آموزش عالی و حرفه‌ای آنلاین در زمینه‌های فناوری و مدیریت در حال ظهور، پشتیبانی می‌شود. Edureka که در سال 2011 تأسیس شد، آموزش آنلاین زنده تحت نظارت مربیان حرفه ای را در هندوستان پیشگام کرد، همه اینها با انگیزه مشترک کمک به دانش آموزان در بهبود مهارت های خود بود.

در سپتامبر 2021، Veranda، یک شرکت سهامی عام، Edureka را به عنوان بخشی از مأموریت خود برای ایجاد یک کسب و کار آموزشی جامع که برای اقشار متنوعی از فراگیران تقریباً در هر سطح از جامعه هند ارائه می‌کند، خریداری کرد.

مرکز آموزشی Edureka بخشی از Veranda Learning Solutions (VLS) Ltd. است که توسط گروه Kalpathi AGS تبلیغ می شود. یک شرکت مستقر در چنای، تامیل نادو. این گروه به دلیل ارائه آموزش‌ها و مهارت‌های مرتبط با صنعت به دانش‌آموزان و استعدادهای جوان همراه با پلتفرم‌هایی برای تحقق پتانسیل اشتغال‌پذیری آنها به خوبی شناخته شده است.

با مأموریت ایجاد جایگاهی برای جوانان و آماده ساختن آنها برای فنی، آماده کار.

مرکز آموزشی Edureka به فراگیران محتوای کلاس جهانی را در قالب یادگیری ترکیبی با کاربرد آسان ارائه می‌دهد و به آنها کمک می‌کند تا با سرعت دیوانه‌کننده تکامل فناوری همگام شوند.

از زمان آغاز به کار، ایده پشت مرکز آموزشی ادورکا، دموکراتیک کردن دسترسی به آموزش با کیفیت و پر کردن شکاف اشتغال با توانمندسازی دانش‌آموزان با مهارت‌های مناسب و مورد تقاضا برای دسترسی به شغل رویایی‌شان بوده است.

در مرکز آموزشی Edureka، دانش‌آموزان فقط یادگیرنده نیستند، بلکه متخصصان فناوری اطلاعات آینده هستند. آینده شما چگونه به نظر می رسد؟

عناصری برای ایجاد رابطه قوی بین کارمند و کارفرما


هنگامی که کارفرما استخدام می کند، علاوه بر اضافه کردن یک عضو جدید به سازمان، رابطه ای بین کارمند و کارفرما ایجاد می کند. ایجاد موفقیت آمیز یک رابطه پایدار، احتمال رضایت و تعهد هر دو طرف به یکدیگر را افزایش می دهد. هر دو تعیین می کنند که این اتصالات چقدر محکم هستند. مشارکت کارکنان اغلب از این تعامل ناشی می شود، که باعث تقویت روحیه کارکنان و فرهنگ پر رونق در محل کار می شود. به طور قابل توجهی به موفقیت کسب و کار کمک می کند. گزارش گالوپ در مورد مشارکت کارکنان نشان می دهد که شرکت هایی با نیروی کار بسیار درگیر 21 درصد سود بیشتری دارند. آنها همچنین 17 درصد بهره وری بالاتری نسبت به شرکت هایی با نیروی کار غیرفعال دارند.

  • کارفرما رزومه ها را بررسی می کند.
  • مصاحبه انجام می شود و بررسی پیشینه انجام می شود. پیشنهاد کار تمدید شد
  • در نهایت، نامزد مناسب استخدام می شود. در حالی که فرآیند استخدام می تواند برای نامزدها استرس زا باشد، برای کارفرمایان نیز می تواند بسیار استرس زا باشد.

یک جوینده کار فقط باید درخواست بدهد، برای مصاحبه حاضر شود و منتظر بماند. برای یافتن تنها یک نامزد مناسب برای این موقعیت، یک شرکت باید صدها برنامه کاربردی را بررسی کند و ده ها مصاحبه انجام دهد. وقتی آن پیشنهاد شغلی در نهایت پذیرفته شد، روزی برای جشن گرفتن است. با این حال، این مرحله از روش به دور از نور در انتهای تونل است. استخدام فقط آغاز کار است. فرآیند استخدام و مصاحبه ممکن است تمام شده باشد، اما مرحله بعدی – ایجاد یک رابطه کاری – به همان اندازه مهم است. با این حال، این مرحله از روش به دور از نور در انتهای تونل است. استخدام فقط آغاز کار است. فرآیند استخدام و مصاحبه ممکن است تمام شده باشد، اما مرحله بعدی – ایجاد یک رابطه کاری – به همان اندازه مهم است.

هنگام ایجاد یک رابطه قوی کارفرما و کارمند، چندین فاکتور کلیدی وجود دارد که باید در نظر گرفته شود:

  1. آشنا شدن با یکدیگر: درک نقاط قوت و ضعف یکدیگر برای شروع یک رابطه قوی بسیار مهم است. شناسایی ویژگی های مشترک و متمایز آنها به افراد کمک می کند تا یکدیگر را درک کنند.
  1. ارتباط رایگان: یک خط ارتباط باز بین کارفرما و کارمند ضروری است. در نهایت، آنها در یک صفحه قرار می گیرند، در یک مسیر حرکت می کنند و به سمت یک نتیجه کار می کنند. یک متاآنالیز گالوپ نشان داد که شرکت‌هایی با نیروی کار متعهد تا 22 درصد سود بیشتری نسبت به رقبای با تعداد مشارکت پایین‌تر دارند (گالوپ)
  1. تصدیق و تصدیق: کارفرمایان باید در نظر داشته باشند که ستایش و پاداش به اندازه انتقاد مهم است.
  1. ایجاد برنامه های توسعه کارکنان: یک برنامه توسعه کارمند برای هر یک از اعضای تیم ایجاد کنید تا با بررسی عملکرد آنها همراه شود. این به تیم شما اجازه می دهد تا مسیر موفقیت را ببیند و به آنها اطمینان دهد که مدیریت بهترین منافع خود را در ذهن دارد.
  1. افزایش انگیزه: به دنبال استراتژی هایی برای ایجاد انگیزه بهتر در کارکنان خود باشید تا بتوانید رابطه مثبت کارمند/کارفرما را حفظ کنید. پیوندهای محکمی را می توان در حین کار بر روی یک پروژه به خصوص چالش برانگیز با درگیر شدن در فعالیت هایی مانند نگاه کردن به تصویر بزرگ، ارزیابی نتایج، استراحت های مکرر و حفظ سلامتی ایجاد کرد.

بنابراین، یک رابطه کاری خوب می تواند تأثیر مثبتی بر تجارت داشته باشد. برخی از آنها می توانند:

  • درگیری کمتر در محل کار: در یک محل کار با استقبال کمتر احتمال بروز تعارض وجود دارد. هنگامی که کارگران همکاری می کنند و به یک هدف مشترک می رسند، اعتماد آنها به یکدیگر قوی تر می شود. به نوبه خود، با جلوگیری از سردرگمی و تشدید اختلاف، آنها را مؤثرتر می کند.
  • بهره وری انباشته: همانطور که قبلاً گفته شد، کارکنان شاد بهره وری بیشتری دارند که باعث افزایش درآمد شرکت می شود. دلیل این امر این است که وقتی محیط کار خوشایند باشد، انگیزه و روحیه افزایش می یابد. و هنگامی که کارگران خوشحال هستند، به احتمال زیاد بهترین کار خود را در محل کار ارائه می دهند. یک مطالعه نشان داد که مکان‌های کاری با مشارکت بالا 10 درصد افزایش در رتبه‌بندی مشتریان و 20 درصد افزایش در فروش داشته‌اند (Qualtircs)
  • نرخ تعامل بالاتر: مشارکت کارکنان رابطه مستقیمی با روابط سازمانی دارد. بر اساس تحقیقات انجمن مدیریت منابع انسانی، اکثر کارمندان معتقدند که رابطه آنها با کارفرما برای شادی آنها در کار مهم است. از آنجایی که آنها احساس ارزشمندی می کنند، روابط شخصی می تواند کارکنان را تشویق کند تا در دراز مدت شرکت را توسعه دهند و به آنها متعهد شوند.
  • افزایش نرخ نگهداری: کسب و کارهایی که روابط خوب خود را حفظ می کنند به احتمال زیاد موفق می شوند زیرا به آنها کمک می کند اعتماد کارمندان متعهد خود را که ماندن را انتخاب می کنند، جلب کنند. ترجیح داده می شود برای ایجاد یک رابطه مستحکم به جای سرمایه گذاری در جستجوهای جدید سرمایه گذاری کنید تا از دست دادن کسب و کار خودداری کنید زیرا آنها تیم و سازمان را ترک نمی کنند و در جذب نیرو، استخدام و صرفه جویی می کنند. آموزش شرکتی.

ایجاد رابطه نزدیک بین کارفرما و کارمند ممکن است آنقدرها هم که در نگاه اول به نظر می رسد ساده نباشد. با این حال، لحظه ای که شروع به صرف وقت برای آنها کنید، متوجه خواهید شد که این بهترین دوره برای رشد شرکت شما است.

با بوت کمپ های دیجیتال، نیروی کار آماده آینده ایجاد کنید


با توجه به پیشرفت شتابان در زمینه فناوری دیجیتال، تقاضا برای استعدادهای فنی و متخصصان بازاریابی دیجیتال در سراسر جهان افزایش یافته است. کالج ها و دانشگاه ها قادر به تولید تعداد لازم فارغ التحصیل برای پاسخگویی به نیاز روزافزون به کارگران ماهر نیستند، حتی اگر این تقاضا به طور تصاعدی در حال افزایش باشد. به همین دلیل است که با وجود هزاران موقعیت باز در زمینه برنامه نویسی، توسعه، طراحی UI/UX و زمینه های داده محور، کمبود استعداد شدیدی در صنعت فناوری اطلاعات وجود دارد. به لطف توسعه یک مدل آموزشی جایگزین به نام کمپ راه‌اندازی فناوری آنلاین، کسب‌وکارها اکنون می‌توانند کمبود استعداد را برطرف کنند.

بوت کمپ دیجیتال مارکتینگ، چیست؟

بوت کمپ دیجیتال مارکتینگ شبیه به یک کلاس درس کوچک است که در آن می توانید در مورد این رشته اطلاعات کسب کنید. به دانش‌آموزان مجموعه‌ای از درس‌ها داده می‌شود که در یک دوره کوتاه از اطلاعات در یک دوره زمانی کوتاه از پیش تعیین‌شده، معمولاً چند هفته یا چند روز، فشرده می‌شوند. در بوت کمپ های دیجیتال مارکتینگ می توان به صورت آنلاین یا حضوری در یک مکان فیزیکی شرکت کرد.

سازمان‌ها در هر نوع و اندازه‌ای، از جمله شرکت‌های اینترنتی، مؤسسات مالی، و زنجیره‌های خرده‌فروشی، هنگام استخدام کارمندان جدید، به کمپ‌های بوت آنلاین نسبت به مدارک سنتی کالج یا دانشگاه اهمیت می‌دهند. Bootcamp به کسب و کارها بستری برای ارتقای مهارت کارکنان و کشف توسعه دهندگان جدید و بسیار ماهر ارائه می دهد. آنها کاندیداهای واجد شرایط سطح ورودی تولید می کنند، چیزی که موسسات در ده سال گذشته با آن دست و پنجه نرم کرده اند. بوت کمپ ها را به منبعی جامع برای حرفه ای ها و تازه واردان تبدیل کرده است تا مهارت های بازار محور را به دست آورند. در بازار عرضه جهانی، هند همچنان پیشرو است. بر اساس گزارش NASSCOM، هند سومین مرکز بزرگ استارت آپی در جهان است که دارای یک بازار غول پیکر فناوری داخلی به ارزش 50 میلیارد دلار است.

چرا یک بوت کمپ دیجیتال مارکتینگ را میزبانی کنیم؟

ممکن است به دلایل و مزایای مختلفی تصمیم بگیرید که در یک کمپ بوت بازاریابی دیجیتال ثبت نام کنید:

  • برخی از افراد این کار را برای پیشرفت شغلی خود یا برای درخواست موقعیت دیجیتالی تر در موقعیت های فعلی خود انجام می دهند. به همین دلیل، بسیاری از بوت کمپ ها فرصت های تامین مالی را تبلیغ می کنند که در آن کارفرما هزینه دوره را پوشش می دهد.
  • سایر شرکت کنندگان در بوت کمپ ممکن است به دنبال ایجاد یک تغییر کامل شغلی و استفاده از بوت کمپ برای راه اندازی حرفه بازاریابی دیجیتال خود باشند. برای کسانی که به دنبال تغییر شغل هستند، بوت کمپ های بازاریابی دیجیتال مختلفی در دسترس است. این برنامه ها برای مبتدیان باز است و مهارت های عملی مورد نیاز برای یافتن کار موثر در صنعت را به شما می دهد.
  • علاوه بر کسب تجربه عملی و فرصت‌های یادگیری انعطاف‌پذیر، شرکت در یک بوت کمپ به شما این فرصت را می‌دهد که نمونه کارهای خود را توسعه دهید، به یک مربی دسترسی داشته باشید و با سایرینی که علاقه و تخصص شما را در بازاریابی دیجیتال به اشتراک می‌گذارند ارتباط برقرار کنید.
  • منتورینگ یکی دیگر از مزایای بزرگ است. برخی از بوت کمپ‌ها ممکن است به شما یک مربی شخصی بدهند که می‌تواند در حرفه‌تان به شما کمک کند، درباره کارتان بازخورد بدهد و شاید شما را با فرصت‌های موجود در صنعت مرتبط کند.
  • در مقایسه با مدارک دانشگاهی استاندارد، بوت کمپ ها معمولاً انعطاف پذیری بیشتری را ارائه می دهند و به تعهد فشرده کمتری نیاز دارند. برخلاف هزینه مدرک دانشگاهی، آنها این فرصت را برای شما فراهم می کنند تا مهارت های بازاریابی دیجیتال را بدون نیاز به ترک شغل فعلی خود یا تعهد مالی قابل توجهی توسعه دهید.
  • توانایی فراتر رفتن از تئوری و اعمال اطلاعات در موقعیت های دنیای واقعی یکی دیگر از مزایای استفاده از بوت کمپ برای ایجاد تیم های آینده است. کارمندان باید از الزامات انطباق و سیاست های شرکت آگاه باشند، اما این نیز مهم است که بدانند این قوانین در شرایط واقعی چگونه کار می کنند. آنها همچنین باید بتوانند در فعالیت های یادگیری عملی بیشتری شرکت کنند تا بتوانند نتایج انتخاب های خود را مشاهده کنند.

تنها راه برای توسعه نیروی کار آماده برای آینده، ارتقای مهارت استخدام‌های جدید و بازآموزی استعدادهای موجود است. بهترین بوت کمپ دیجیتال برای کارمندان ارتقاء مهارت در دسترس است. برای مثال، زمانی که فناوری جدیدی مانند محاسبات ابری یا یادگیری ماشینی معرفی می‌شود، می‌توانید برنامه‌های آموزش الکترونیکی خود را مجدداً تنظیم کنید.

بوت کمپ های دیجیتال نیز برای بازآموزی عالی هستند. به عنوان مثال، کارمندانی که قبلاً با تجزیه و تحلیل داده های بزرگ یا واقعیت افزوده آشنا هستند، می توانند دانش و مهارت های خود را با دریافت موارد مرتبط توسعه دهند. آموزش شرکتی که آنها را در جریان پیشرفت های تکنولوژیکی نگه می دارد. جوانان امروزی باید در واکنش‌های خود به تغییرات سازگار باشند، بتوانند خلاقانه فکر کنند، از مناطق آسایش خود خارج شوند و فراتر از انتظارات مصرف‌کنندگان داخلی و خارجی خود را برآورده کنند. ضروری است که فرد استانداردهای اخلاقی خود را حفظ کند، هوش تجاری و تمایل به تغییر دیجیتال را نشان دهد، برجسته باشد و رهبری را بر عهده بگیرد، بتواند به خوبی در یک تیم کار کند، همکاری کند و مهمتر از همه در تلاش ها پایدار باشد.

نکاتی برای ارزیابی شکاف های مهارتی و عملکرد نیروی کار


گرفتار شدن در شلوغی و شلوغی زندگی روزمره آسان است، اما اگر به شکاف‌های عملکرد و مهارت‌های نیروی کار خود توجه نکنید، می‌توانید به یک کتری ماهی خوب برسید. هیچ کس نمی تواند در همه چیز متخصص باشد، اما چه در محل کار باشد و چه در زندگی شخصی، شناسایی زمینه هایی که کارکنان شما در آن برتری دارند و زمینه هایی که می توانند پیشرفت کنند، می تواند به موفقیت روزافزون شرکت شما کمک کند. برای افزایش مهارت های حرفه ای، آموزش شرکتی برای موفقیت هر کسب و کاری بسیار مهم است. در اینجا هفت نکته برای ارزیابی عملکرد و شکاف مهارت وجود دارد.

  • نشانه‌هایی که نشان می‌دهد کارمندان شما به توانایی‌های خود عمل نمی‌کنند

تعیین اینکه چرا تیم شما از پتانسیل خود استفاده نمی کند می تواند دشوار باشد. آنها ممکن است از شکاف های مهارتی رنج ببرند یا به سادگی زمان کافی را به کار خود اختصاص ندهند. خبر خوب این است که چند نشانه وجود دارد که به شما کمک می کند تفاوت را تشخیص دهید.

  1. کارمندان به جای اینکه خودشان اشتباهات دیگران را تصحیح کنند، روی آنها کار می کنند.
  2. کارمندان مسئولیت اعمال خود را بر عهده نمی گیرند و در عوض دیگران را به خاطر ایجاد مشکل سرزنش می کنند.
  3. کارمندان در اعتراف به اشتباه در مورد چیزی مشکل دارند، حتی اگر برای دیگران آشکار باشد.
  4. کارمندان احساس می کنند بیش از حد کار می کنند، زیرا آنها با وظایف بیش از حد سنگین هستند، اما هنوز هم انتظار می رود که همه چیز را به موقع انجام دهند. با این حال، به نظر می رسد که آنها هرگز نمی توانند به یکباره به تمام وظایفی که در بشقاب خود دارند برسند.

به گفته مک‌کینزی و شرکت، اکثریت قریب به اتفاق شرکت‌ها در سراسر جهان (87 درصد) می‌دانند که یا در حال حاضر با کمبود مهارت مواجه هستند یا ظرف چند سال آینده آن‌ها را خواهند داشت.. اسkills gap تفاوت بین عملکرد ایده آل یک کارمند و عملکرد واقعی او است. از منظر تجاری، استراتژی سازمان ایجاد و رسیدگی به این تفاوت ها در بلندمدت و کوتاه مدت از طریق ابزارهای مختلف مانند آموزش، راهنمایی یا بازسازی سازمانی است.

ارزیابی کارکنان یک راه عالی برای شناسایی شکاف های مهارتی است. راه های زیادی برای انجام این کار وجود دارد، از جمله آزمون ها، آزمون ها و ارزیابی های تمرینی. نکته کلیدی در اینجا این است که ارزیابی ها را بر اساس یک زمینه کاری واقعی قرار دهید تا بتوانید شکاف های واقعی مهارت و الزامات آموزشی را شناسایی کنید. در مورد اینکه چگونه می توان این را به سرعت و به طور موثر اجرا کرد؟ حتی LMS شما می تواند کمک کند: یک راه حل تجزیه و تحلیل شکاف مهارت ها می تواند به شناسایی شکاف مهارت ها و دانش در محل کار کمک کند.

بر اساس آخرین گزارش یادگیری در محل کار لینکدین: 64 درصد از متخصصان یادگیری و توسعه می گویند مهارت مجدد نیروی کار امروز برای پر کردن شکاف های مهارتی یک اولویت است.و چنین ارزیابی هایی را منتشر کنید، درک اینکه چه کسی باید به چه چیزی آموزش دهد و چگونه آسان تر می شود.

  • نکته 2 – از کسانی که در اطراف کار می کنند بپرسید

راهبرد دیگر برای شناسایی شکاف های مهارتی از طریق بازخورد است. یک رویکرد، بررسی 360 درجه است. یکی از روش‌های مهم بررسی عملکرد کارکنان، دریافت بازخورد از همتایان، مدیران و گزارش‌های مستقیم است. غیر معمول نیست که بررسی های بازخورد شامل مشتریان، مشتریان و تامین کنندگان نیز می شود. این رویکرد ارزیابی همچنین می تواند به عنوان یک روش جمع آوری داده ها مورد استفاده قرار گیرد. به جای دریافت بازخورد از یک کارمند خاص، می توانید در مورد مسائل عملکرد کلی بازخورد دریافت کنید و می توانید از داده ها برای تجزیه و تحلیل تیم یا آموزش فردی خود استفاده کنید.

  • نکته 3 – سوالات سخت را بپرسید

همه می دانند که اعداد کل داستان را بیان نمی کنند. بهترین راه برای سنجش تفاوت بین مهارت و عملکرد، پرسیدن سوالات سخت است. آیا آنها این احساس را دارند که چرا کارهایی را انجام نمی دهند یا کارهایی را انجام نمی دهند که باعث شکست در محل کار می شود؟ آیا آنها متوجه شده اند که چگونه از تأثیر این رفتار بر موفقیت آینده جلوگیری کنند؟ واقعیت این است که پاسخ به این سوالات ممکن است برای همه آسان نباشد. اما اگر بتوانیم آنچه را که در گذشته ما را به بیراهه کشانده است شناسایی کنیم، می توانیم مسیر جدیدی را برای آینده خود انتخاب کنیم.

  • نکته 4 – به عنوان یک مربی در آنجا حضور داشته باشید

در اینجا چند راه وجود دارد که می توانید به توسعه مهارت های کارمند خود کمک کنید:

  1. از آنها بخواهید یک هم تیمی جوان را راهنمایی کنند.
  2. آنها را وادار کنید مسئولیت خاصی مانند بهبود مدیریت زمان یا کارایی هزینه برای تیم را بر عهده بگیرند.
  3. پروژه ای خارج از کار روزانه به آنها اختصاص دهید که می تواند به افزایش مهارت آنها در زمینه ای که می خواهند کاوش کنند کمک کند.

  • نکته 5 – بررسی کنید که آیا کارکنان با رفتار مطابقت دارند یا خیر

به همان اندازه مهم، اگر نه بیشتر، این است که بررسی کنید که کارکنان شما به این رفتار پاسخ می دهند یا خیر. زمانی را برای مشاهده نحوه تعامل کارکنان شما با مشتریان، برخورد با مسائلی که در محل کار ایجاد می شود، و کار با همتایان و مدیران خود اختصاص دهید. اگر فکر می‌کنید که من می‌خواهم او این کار را انجام دهد، در نظر بگیرید که آیا این شخص در جای دیگری در سازمان شما مناسب‌تر است یا خیر. به خاطر داشته باشید که وقتی افراد از همکاران نزدیک یا اعضای تیم هستند، همیشه آسان نیست که در مورد چنین موضوعاتی با آنها روبرو شوید.

  • نکته 6 – یک حسابرسی نیروی کار انجام دهید

دو راه برای انجام ممیزی ارزیابی وجود دارد: اولی از طریق ممیزی داخلی است که توسط سازمان انجام می شود. در این مورد، هر کارمند در یک شرکت باید یک ارزیابی از خود انجام دهد تا مشخص شود که باید روی چه چیزی کار کنند. این را می توان با انجام تجزیه و تحلیل شکاف عملکرد خود به دست آورد، جایی که خود را بر اساس فهرست مهارت ها و شایستگی های حرفه ای خود ارزیابی می کنید.

گزینه دوم این است که یک ارزیابی خارجی توسط شخصی انجام شود که قبلاً با سازمان درگیر نبوده است. این کارشناسان معمولاً برای ارزیابی های خاص وارد می شوند، اما در صورت نیاز، می توانند بینش های ارزشمندی ارائه دهند. آنها در مورد عملکرد هر بخش و همچنین نحوه عملکرد کارکنان در مورد اهداف و اهداف فردی آنها بازخورد ارائه می دهند.

  • نکته 7 – به شاخص های کلیدی عملکرد توجه کنید

نگاهی به شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) برای سنجش سلامت شرکت می تواند مفید باشد. به عنوان مثال، اگر در صنعت B2B هستید، ارزش آن را دارد که KPIهای جذب و حفظ مشتری را بررسی کنید تا ببینید کسب و کار شما چقدر خوب عمل می کند. این به شما کمک می کند تا بفهمید کدام جنبه های کسب و کار شما به خوبی کار می کنند و کدام یک نیاز به بهبود دارند. KPIها همچنین می‌توانند بینشی در مورد جایی که ممکن است شکاف‌های مهارتی وجود داشته باشد ارائه دهند. به عنوان مثال، اگر در طول زمان متوجه کاهش در اعداد درآمد یا نرخ حفظ شده‌اید، اما نمی‌توانید دلیل آن تغییر را شناسایی کنید، می‌تواند به این معنا باشد که مجموعه مهارت‌های شما با آنچه بازار از یک صاحب کسب‌وکار موفق می‌خواهد مطابقت ندارد. کسب و کار در اقتصاد امروز

به طور کلی، مهم‌ترین کاری که می‌توانید برای رفع شکاف‌های عملکردی انجام دهید، گفتگوی صریح با رئیستان است. از آنها بخواهید به شما کمک کنند تا نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کنید و از آنها کمک بخواهید تا بر روی نقاط قوت خود کمک کنند. این روند باید ادامه یابد تا اطمینان حاصل شود که مهارت های همه در طول روز کاری بهبود می یابد. برخی از مراحلی که برای اطمینان از ماندن در اوج عملکرد انجام می دهید چیست؟ در قسمت نظرات پایین ما را آگاه کنید!

کاربید در حال توسعه قابلیت‌های پلتفرم است تا مدیریت امنیت و انطباق را با رشد شما ساده کند.


امنیت و حریم خصوصی برای تجارت امروز ضروری است، اما دستیابی به یک برنامه واقعا قوی برای هر دو همیشه پیاده روی در پارک نیست. و تنها چشم‌انداز تهدید در حال تحول یا قوانین و مقررات در حال تغییر نیست که مسیر امنیت سایبری را پیچیده می‌کند – چندین افسانه رایج در مورد راه‌حل‌های امنیتی و حفظ حریم خصوصی وجود دارد که اغلب برای استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های با رشد بالا زمان، پول و تلاش هزینه می‌کنند.

چه انتظارات غیرمنطقی برای انطباق باشد و چه توانایی قرار دادن امنیت خود در خلبان خودکار، این تصورات غلط می تواند به طور جدی مسیر امنیت، حریم خصوصی و انطباق شرکت شما را مختل کند.

نایب رئیس کاربید، موفقیت مشتری، کتی آیزاکس این را اغلب دیده است. در یک وبینار به او بپیوندید که در آن 7 افسانه رایج امنیتی و حریم خصوصی را از بین می برد و ایده هایی را در مورد اینکه چگونه می توانید از این دام های رایج اجتناب کنید و برنامه امنیتی خود را بهینه کنید به اشتراک می گذارد.

اینجا ثبت نام کنید.

اجتناب از سرنوشت Sephora: نشان دادن و حفظ انطباق با CCPA


در اصل در بلوار امنیت ارسال شده است.

اولین اقدام قانون حفاظت از حریم خصوصی مصرف کنندگان کالیفرنیا (CCPA) شواهد دیگری است که نشان می دهد نیاز به اولویت دادن به امنیت و حریم خصوصی بسیار مهم است – و روز به روز در حال افزایش است. هنگامی که با اولویت‌های تجاری مانند افزایش الزامات انطباق مواجه می‌شوید، بسیاری از شرکت‌ها حداقل کاری را انجام می‌دهند – با تکیه بر امنیت چک کردن جعبه، بال و دعا و حفظ حریم خصوصی.

این رویکرد دیگر آن را قطع نمی کند.

برخی از بهترین شیوه‌هایی که به شرکت شما کمک می‌کنند تا انطباق با CCPA را نشان داده و حفظ کند، از شما در برابر شکایت‌های حقوقی و نقض داده‌ها محافظت می‌کند و وضعیت امنیتی کلی شما را تقویت می‌کند:

✅ رویه ها و شیوه های امنیت داده های خود را مرور کنید
✅ آموزش کارکنان را در مورد رسیدگی به اطلاعات شخصی ارائه دهید
✅ کمک به کاربران در استفاده از حقوق خود تحت CCPA
✅ اجرای فرآیندی برای مطابقت با الزامات نگاه به عقب
✅ وب سایت خود را به روز کنید

بنیانگذار و مدیر عامل ما، دارن گالوپ، آخرین پیشرفت‌های CCPA و کارهایی که کسب‌وکار شما می‌تواند انجام دهد تا اطمینان حاصل کند که با جریمه‌های سنگین مشابه برای عدم رعایت در این مقاله بلوار امنیتی مواجه نمی‌شوید، بحث کرد.

2022 ماه آگاهی از امنیت سایبری – این اکتبر سایبری هوشمند باشید و #See YourselfInCyber


ماه آگاهی از امنیت سایبری (CSAM) یک ابتکار جهانی است که توسط وزارت امنیت داخلی ایالات متحده و اتحاد امنیت سایبری ملی در سال 2004 برای تشخیص اهمیت امنیت دیجیتال برای افراد و سازمان‌ها توسعه یافته است. این کمپین که اکنون در سطح بین المللی شناخته شده است، با هدف گسترش آگاهی در مورد اهمیت و فوریت امنیت سایبری است.

یکی از رایج ترین اشتباهات امنیتی و حریم خصوصی که می شنویم این است که “بازیگران تهدید من یا تجارت من را هدف قرار نمی دهند، ما ماهی های کوچکی هستیم – آنها می خواهند فرد ثروتمندتر یا سازمان بزرگتری را انتخاب کنند!” در چند سال گذشته هر چیزی را آموخته‌اید، این است که جرایم سایبری دیگر فقط یک خطر برای شرکت‌های بزرگ یا مشکلی برای تیم‌های فناوری اطلاعات نیست. بیشتر و بیشتر شاهد این هستیم که استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های کوچک و متوسط ​​با رشد بالا قربانی این تهدید می‌شوند.

و در حالی که محافظت از شرکت شما قطعاً باید در اولویت باشد، مزیتی که اغلب نادیده گرفته می شود ایجاد امنیت در DNA استارتاپ شما، مزیت رقابتی است که به کسب و کار شما می دهد. مشخص شد که یک برنامه جامع امنیت و حریم خصوصی نه تنها تضمین می کند که شما قادر به محافظت و آماده سازی شرکت خود برای حملات سایبری هستید، بلکه الزامات امنیتی مشتریان و سرمایه گذاران خود را نیز برآورده می کند.

هرگز زمان بهتر یا فوری تر برای اولویت بندی وجود نداشته است:

  • ایجاد امنیت و حریم خصوصی در DNA کسب و کار شما
  • آموزش جامع کارکنان
  • بهداشت سایبری قوی
  • افزایش آگاهی عمومی
  • درک اینکه چگونه می توانید از امنیت و حریم خصوصی به عنوان یک محرک تجاری استفاده کنید

Carbide مفتخر است که قهرمان ماه برای آگاهی از امنیت سایبری است!

ما از این ابتکار جهانی با ارائه منابعی برای آموزش کسب‌وکارها و افراد در مورد بهترین شیوه‌ها، روندهای صنعت و بینش‌های تخصصی حمایت می‌کنیم. امسال ما روی 4 موضوع برای افزایش آگاهی امنیت سایبری با یک هفته تمرکز بر روی هر یک تمرکز خواهیم کرد:

  • هفته اول: امنیت و حریم خصوصی برای استارت‌آپ‌ها
  • هفته دوم: #See YourselfInCyber ​​- امنیت سایبری مسئولیت همه است
  • هفته 3: چگونه از امنیت برای پیشبرد تجارت استفاده کنیم
  • هفته چهارم: چگونه یک فرهنگ امنیتی آگاهانه بسازیم

هر هفته منابع اطلاعاتی از جمله گزارش‌ها، وبلاگ‌ها، بینش‌ها و راهنمایی‌های متخصص را منتشر می‌کنیم. برای دسترسی به جدیدترین مطالب، Carbide را در توییتر و لینکدین دنبال کنید.

تعهد خود را به امنیت سایبری در این ماه و هر ماه پس از آن با بارگیری کیت منابع Carbide 2022 CSAM و استفاده از دارایی های موجود برای انتشار این خبر به جامعه خود نشان دهید!

کیت منابع ماه آگاهی امنیت سایبری 2022


کیت منبع را از اینجا دانلود کنید

برای گسترش آگاهی و نشان دادن تعهد سازمان خود به امنیت و حریم خصوصی، این دارایی های ماه آگاهی از امنیت سایبری را بررسی کنید.

محتوا


ایمیل های پیشنهادی

ایمیل‌های زیر را کپی، جای‌گذاری و برای تیم داخلی خود و به مشتریان خارجی و جوامع ذینفع ارسال کنید. مطمئن شوید که نام شرکت و اطلاعات تماس تیم امنیتی خود را در صورت لزوم درج کنید و با خیال راحت کپی را مطابق با اولویت های امنیتی شرکت خود سفارشی کنید!

ایمیل پیشنهادی برای تیم داخلی شما

سلام [Insert Your Company Name Here] تیم،

FYI – بیشتر نقض های امنیتی به دلیل خطای انسانی رخ می دهد و آموزش بهترین راه برای مبارزه با اشتباهات رایج است. آیا می دانستید که ماه اکتبر، ماه آگاهی از امنیت سایبری است؟ در اکتبر امسال، ما می خواهیم با ارائه آموزش و بینش در مورد بهترین شیوه های امنیتی به سرمایه گذاری در تیم خود ادامه دهیم تا به شما و همکارانتان کمک کنیم تا به صورت آنلاین ایمن بمانید.

منابع زیر را برای اقدامات ساده و یادآوری کارهایی که می توانید برای ایمن ماندن در محل کار (و زندگی شخصی خود) انجام دهید، بررسی کنید.

مراقب مهندسی اجتماعی باشید

مهندسی اجتماعی شاید رایج ترین تکنیکی باشد که بازیگران بد برای دسترسی به سیستم های یک سازمان از آن استفاده می کنند. رویکرد حمله سایبری به طور خاص کارکنان را هدف قرار می دهد زیرا آنها اغلب آسیب پذیرترین بخش دفاعی یک شرکت هستند. عوامل تهدید هویت های مورد اعتماد را جعل می کنند، معمولاً با آدرس های ایمیل، تا قربانیان خود را فریب دهند تا اطلاعات دسترسی به سیستم های محدود را فاش کنند.

برخی از رایج ترین انواع تکنیک های مهندسی اجتماعی عبارتند از:

فیشینگ

یک ایمیل فیشینگ معمولی از چیزی که به نظر می رسد یک فرستنده معمولی است – مانند یک بانک، شرکت مخابرات یا سایر شرکت های صورتحساب – و یک تبریک عمومی برای فریب قربانی استفاده می کند. ایمیل اغلب از قربانی می‌خواهد که بر روی یک پیوند مخرب به بهانه برخورد با حساب خود، پرداخت معوقه یا برخی نیازهای فوری دیگر کلیک کند.

طعمه

فریب شامل ارائه چیزی به کاربر برای جلب علاقه اوست. دو شکل معمولا یافت می شود. فیشینگ و طعمه گذاری فیزیکی در فیشینگ، فریب معمولاً به شکل یک وعده است – مانند جایزه ای که باید برنده شود، که به ایمیل کاربر ارسال می شود. “این پیوند را کلیک کنید تا پاداش خود را دریافت کنید!”

در طعمه‌گذاری فیزیکی، مهندس اجتماعی معمولاً یک USB می‌گذارد که کاربر را فریب می‌دهد تا آن را به رایانه‌اش وصل کند و باعث می‌شود دستگاه به بدافزار آلوده شود.

پیامک پیشرفته

مهندس اجتماعی معمولاً با بهانه ای داستانی را تعریف می کند که کاربر را وادار می کند بر اساس سوء استفاده از اعتماد یا ارتباط عاطفی قربانی عمل کند. یک مهندس اجتماعی ایمیلی را ارسال می کند که به نظر می رسد از طرف یک دوست، همکار یا سازمان قابل اعتماد باشد. ایمیل معمولاً مشکلی را برای حل کردن ارائه می دهد یا حتی ممکن است درخواست کمک مالی برای یک هدف خاص داشته باشد. ایمیل معمولاً شامل پیوندی به پورتالی است که در آن اطلاعات می تواند توسط کاربر فیش شود.

وقتی صحبت از هر یک از این اشکال مهندسی اجتماعی می شود، بهترین اقدام این است که با احتیاط پیش بروید و همیشه قبل از کلیک بر روی پیوند یا ارائه اطلاعات شخصی فکر کنید. اگر در حین کار متوجه موارد مشکوک شدید [Insert Your Company Name Here]، [Insert Your Company Security Reporting Policy here – i.e forward the suspicious email to our security team at <<email>>].

برای نگاهی عمیق تر به مهندسی اجتماعی این را بررسی کنید پست وبلاگ.

بهداشت رمز عبور خوب

مدیریت رمز عبور برای حفظ حریم خصوصی و امنیت داده ها ضروری است. رمزهای عبور شما باید منحصر به فرد و تصادفی باشد – بدون تاریخ تولد، نام سگ یا آدرس!

همانطور که گفته شد، ایجاد و پیگیری همه رمزهای عبور شما می تواند دشوار باشد. اگر مطمئن نیستید از کجا شروع کنید، در اینجا چند نکته وجود دارد:

  1. از تاریخ های مهم استفاده نکنید
  2. “رمز عبور” رمز عبور نیست
  3. دنباله ای آشکار از اعداد یا حروف
  4. نام وب سایت شما
  5. از ابزاری برای ایجاد رمز عبور قوی خود استفاده کنید

برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد بهترین روش های رمز عبور که شما را ایمن نگه می دارد اما باعث نمی شود با به خاطر سپردن صد عبارت پیچیده ذهن خود را از دست بدهید، این را بررسی کنید. وبلاگ.

مهم نیست چه ماهی است، امنیت سایبری مسئولیت همه است. ما سخت کار کرده ایم تا امنیت و حریم خصوصی را در DNA خود ایجاد کنیم [Insert Your Company Name Here] و ما امیدواریم که شما احساس قدرت کنید تا امنیت سایبری را به عنوان یکی از اعضای ارزشمند تیم ما در اولویت قرار دهید! اگر سوالی دارید، می توانید با تیم امنیتی ما تماس بگیرید [Insert Security Team Contact Information Here].

ماه آگاهی از امنیت سایبری به همه مبارک!

ایمیل پیشنهادی برای مشتریان شما

سلام دوستان از [Insert Your Company Name Here]،

اکتبر، ماه آگاهی از امنیت سایبری است! با توجه به این موضوع، مایلیم آنچه را که برای حفظ امنیت تیم، مشتریان و جامعه خود در برابر سایبری انجام می دهیم – این ماه و هر ماه، با شما به اشتراک بگذاریم.

در [Insert Your Company Name Here]، ما برای جمع آوری، ذخیره سازی و دفع داده هایی که با آنها کار می کنیم، رویکرد حریم خصوصی به طراحی را در پیش گرفته ایم. این بدان معناست که زیرساخت ها و فرآیندهای ما از ابتدا با در نظر گرفتن حریم خصوصی طراحی شده اند.

بعنوان بخشی از [Insert Your Industry Here] صنعت، خط‌مشی‌ها و عملیات‌های امنیتی و حریم خصوصی ما تضمین می‌کنند که ما با آن مطابقت داریم [Insert Relevant Laws and Regulations That You are Compliant with like GDPR, PIPEDA, HIPAA].

سیاست های حفظ حریم خصوصی و داده های ما تضمین می کند که اطلاعات شما محافظت می شود. [Outline your privacy policies here. This can include how you minimize data collection and your processes to securely destroy data that is no longer needed.]

اگر سوالی دارید، در تماس نباشید [Insert Your Company Name Here] یک تیم.

در اینجا درباره ماه آگاهی از امنیت سایبری و کارهایی که می توانید برای محافظت از امنیت سایبری خود انجام دهید بیشتر بدانید.

کپی اجتماعی پیشنهادی

کپی، جایگذاری و ارسال کپی اجتماعی زیر در انجمن های خود. مطمئن شوید که نام شرکت و جزئیات خود را در صورت لزوم وارد کنید، و با خیال راحت کپی را مطابق با اولویت های امنیتی شرکت خود سفارشی کنید!

لینکدین

اکتبر، ماه آگاهی از امنیت سایبری است! در [Insert Your Company Name Here] ما متعهد به یک فرهنگ متمرکز بر امنیت و حریم خصوصی هستیم و سخت تلاش می کنیم تا این تعهد را هر روز نشان دهیم.

خواه مطابقت داشته باشد یا نه [Insert Regulatory and Legal Frameworks You are Compliant with Here] یا با اطمینان از به روز بودن تیم ما با آخرین آموزش های آگاهی امنیتی، می توانید مطمئن باشید که امنیت سایبری در اولویت اول قرار دارد. [Insert Your Company Name Here].

در اینجا درباره #CybersecurityAwarenessMonth و کارهایی که می توانید برای #BeCyberSmart انجام دهید بیشتر بدانید:

توییتر

اکتبر ماه #آگاهی از امنیت سایبری است! در [Insert Your Company Name Here] ما متعهد به فرهنگی متمرکز بر امنیت و حریم خصوصی هستیم. در اینجا درباره CSAM و نحوه #BeCyberSmart بیشتر بیاموزید:

نمودارهای اجتماعی پیشنهادی

با خیال راحت از گرافیک های زیر برای نشان دادن تعهد خود به امنیت و حریم خصوصی استفاده کنید!

چقدر باید روی امنیت سرمایه گذاری کنم؟

آ چک لیست راه اندازی

یکی از رایج‌ترین چالش‌هایی که استارت‌آپ‌ها در آغاز سفر امنیت و حریم خصوصی خود با آن مواجه می‌شوند، تصمیم‌گیری درباره میزان سرمایه‌گذاری در برنامه‌شان است. در حالی که سرمایه گذاری کم و بی توجهی به برنامه شما مشکلات آشکار خود را دارد، صرف بیش از حد منابع، ابزارها و خدمات غیر ضروری می تواند به همان اندازه مضر باشد.

کلید یک برنامه امنیت سایبری که نه تنها از شرکت شما محافظت می کند و برای چشم انداز تهدید فعلی آماده می کند، بلکه به عنوان یک محرک کلیدی در کسب و کار عمل می کند، ساختن برنامه ای است که نیازهای امنیتی و حریم خصوصی شرکت شما را برآورده کند. هیچ دو شرکتی شبیه هم نیستند، بنابراین هیچ دو برنامه امنیتی نباید مشابه باشند.

سخت ترین قسمت این است که بدانید از کجا شروع کنید – اما Carbide شما را تحت پوشش قرار می دهد. هنگامی که تصمیم می گیرید چقدر در برنامه امنیتی خود سرمایه گذاری کنید، با لیست سوالات و ملاحظات زیر شروع کنید.

❏ مرحله و اندازه شرکت شما چیست؟

سرمایه گذاری امنیتی شما با افزایش اندازه و بودجه شرکت شما رشد خواهد کرد. سازمانی که به تازگی یک دور اولیه 250,000 دلاری را بسته است و تقریباً هیچ درآمدی ندارد، معمولاً انتظار نمی رود سالانه 100,000 دلار برای امنیت و حریم خصوصی هزینه کند. در روزهای اولیه، ممکن است از نظر هزینه‌های سخت زیاد هزینه نکنید، بلکه در زمان توسعه و پیاده‌سازی شیوه‌های خوب در سیستم‌ها و خط‌مشی‌های پایه خود صرف کنید.

❏ صنعت شما چگونه بر انتظارات و خواسته های مشتریان شما تأثیر می گذارد؟

در بسیاری از صنایع، الزامات امنیتی توسط قانون اجباری شده است، اما انتظارات مشتری برای امنیت نیز مهم است. انتظارات مشتری شما معمولاً به دلیل بلوغ، پیچیدگی و حساسیت اطلاعاتی است که شرکت شما جمع آوری می کند.

حتماً شناسایی و درک کنید که باید چه الزامات امنیتی قانونی و خاص صنعت را رعایت کنید تا بتوانید مطابق و آماده برآورده کردن انتظارات امنیتی مشتری خود باشید.

❏ مشتریان شما کجا هستند؟

الزامات امنیتی و حریم خصوصی که باید رعایت کنید بسته به مکانی که مشتریان شما در آن قرار دارند متفاوت است. مطمئن شوید که با مقررات بین المللی، فدرال، ایالتی و محلی که برای شما اعمال می شود آشنا هستید.

❏ آیا با داده های مشتری کار خواهید کرد؟ چه نوع داده هایی را پردازش خواهید کرد؟

ماهیت داده‌هایی که با آنها کار می‌کنید هم الزامات قانونی و مقرراتی را که باید رعایت کنید و هم انتظاراتی که مشتریان شما ممکن است در مورد کاری که با داده‌هایشان انجام می‌دهید داشته باشند را تعیین می‌کند. اطمینان حاصل کنید که هر دو را می‌دانید و فرآیندهایی را که باید در عملیات خود پیاده‌سازی کنید تا اطمینان حاصل کنید که مطابقت دارید را می‌دانید.

❏ آیا مشخصات ریسک خود را درک می کنید؟

این یکی از مهم ترین عوامل در تعیین تلاش ها و سرمایه گذاری های امنیتی شما است. نمایه ریسک شما با انجام ارزیابی ریسک و تهیه خلاصه ای از تهدیدات برای کسب و کار شما و تأثیرات کمی و کیفی بالقوه این تهدیدها بر شرکت ایجاد می شود.

زمانی که شرکت شما از مرحله مفهومی به مرحله رشد تکامل می یابد و در حین حرکت، راه اندازی محصولات و خدمات جدید یا ورود به بازارهای جدید، ارزیابی های دوره ای ریسک را انجام دهید.

من بیشتر می خواهم؟ ما نکات، راهنمایی‌ها و منابعی را برای شما در طول ماه آگاهی از امنیت سایبری منتشر خواهیم کرد. ما را در توییتر و لینکدین برای دسترسی به همه چیزهای هیجان انگیزی که در ماه اکتبر منتشر می شوند!



طراحی فرآیند در مدیریت عملیات چیست؟


در دنیای تجارت، طراحی فرآیند یک عنصر حیاتی برای موفقیت است. برای ایجاد عملیات کارآمد و سودآور، لازم است فرآیندی وجود داشته باشد که بتوان آن را به طور مداوم دنبال کرد. مديريت عمليات به حصول اطمينان از اينكه فرآيند به آرامي اجرا مي شود و اهداف برآورده مي شود، مي باشد. بیایید بحث کنیم که طراحی فرآیند چیست و چگونه در مدیریت عملیات اعمال می شود.

درک طراحی فرآیند: یک مرور کلی

طراحی فرآیند در قلب مدیریت عملیات (OM) قرار دارد. این فرآیند ایجاد و بهبود سیستم هایی است که ورودی ها را به خروجی تبدیل می کند. طراحی فرآیند شامل درک نحوه انجام کار در یک سازمان و سپس طراحی و اجرای راه هایی برای بهبود آن است.

انواع مختلفی از طراحی فرآیند وجود دارد، اما همه آنها دارای برخی از ویژگی های استاندارد مشترک هستند. طراحی فرآیند باید منابع مورد نیاز برای تکمیل فرآیند، خروجی مطلوب فرآیند و هرگونه محدودیت فرآیند را در نظر بگیرد. علاوه بر این، طراحی فرآیند باید به اندازه کافی انعطاف پذیر باشد تا تغییرات در ورودی ها یا خروجی ها را در خود جای دهد.

هدف از طراحی فرآیند ایجاد سیستمی کارآمد و موثر است. کارایی به این معنی است که فرآیند تا حد امکان از منابع کمتری برای ایجاد نتیجه مطلوب استفاده می کند. کارایی به این معنی است که فرآیند نتیجه مطلوب را ایجاد می کند.

اهمیت در مدیریت عملیات

مدیریت عملیات فرآیند طراحی، پیاده سازی و نظارت بر سیستم هایی است که کالاها و خدمات را ایجاد و ارائه می کنند. به زبان ساده، مدیریت منابع و فرآیندهای مورد نیاز برای تولید کالا و خدمات است. برای مدیریت عملیات مرکزی است زیرا شامل ایجاد و بهبود فرآیندهای تولید می شود.

این به چند دلیل ضروری است. اول، طراحی فرآیند موثر می تواند کارایی تولید را بهبود بخشد و به کاهش هزینه ها کمک کند. دوم، یک فرآیند خوب طراحی شده می تواند کیفیت محصول یا خدمات نهایی را بهبود بخشد. در نهایت، یک رویکرد کارآمد می تواند به کاهش زمان چرخش و افزایش رضایت مشتری کمک کند.

برنامه ریزی طراحی فرآیند چیست؟

برنامه ریزی طراحی فرآیند فرآیند ایجاد یک برنامه برای فرآیند تولید است. طراح فرآیند هنگام ایجاد طرح باید عوامل زیادی مانند نوع محصول، مواد مورد نیاز، تجهیزات موجود و نیروی کار را در نظر بگیرد. هدف برنامه ریزی طراحی فرآیند ایجاد فرآیندی کارآمد و موثر در تولید محصول مورد نظر است.

مراحل زیر در طراحی فرآیند گنجانده شده است:

تعریف نیاز: اولین قدم ارزیابی نیاز طراحی فرآیند است. طراح فرآیند باید درک روشنی از محصول تولید شده، مواد مورد نیاز، تجهیزات موجود و نیروی انسانی داشته باشد.

ایجاد طرح: پس از تعیین الزامات، طراح فرآیند می تواند برنامه ای برای فرآیند تولید ایجاد کند. طرح باید به گونه ای تکمیل شود که در تولید محصول مورد نظر کارآمد و موثر باشد.

تیم ساخت و ساز: طراح فرآیند باید تیمی از متخصصان بسازد که بتوانند به اجرای طراحی فرآیند کمک کنند. تیم باید قادر به ارائه ورودی و بازخورد در مورد طراحی فرآیند باشد.

اجرای طرح: پس از تکمیل طراحی فرآیند، طراح فرآیند باید طرح را اجرا کند. این شامل راه اندازی فرآیند تولید، آزمایش فرآیند و انجام هرگونه تنظیمات لازم است.

نظارت بر فرآیند: طراح فرآیند باید بر فرآیند نظارت داشته باشد تا اطمینان حاصل کند که به خوبی و کارآمد اجرا می شود. طراح فرآیند باید در صورت نیاز تغییراتی در فرآیند ایجاد کند تا اثربخشی و کارایی آن بهبود یابد.

حسابرسی: حسابرسی یک فرآیند کلیدی در طراحی فرآیند است. طراح فرآیند باید فرآیند را مورد بازرسی قرار دهد تا اطمینان حاصل شود که الزامات را برآورده می کند و به طور موثر عمل می کند. ممیزی باید به طور منظم انجام شود تا اطمینان حاصل شود که فرآیند به خوبی انجام می شود.

اهداف طراحی فرآیند چیست؟

اهداف طراحی فرآیند توسعه فرآیندی است که محصول یا خدماتی را تولید کند که نیازهای مشتری را برآورده کند. این فرآیند باید محصول یا خدمات را با سرعت و کیفیت مورد نیاز و با هزینه مقرون به صرفه تولید کند. علاوه بر این، فرآیند باید ایمن، قابل اعتماد و آسان برای کار و نگهداری باشد.

  1. نتایج بهتر را در اولویت قرار دهید

عادی سازی فرآیند و طراحی در اطراف مشتری ضروری است. این بدان معناست که به جای طراحی فرآیند و سپس آزمایش آن برای اینکه آیا مشتری راضی است یا خیر، فرآیند باید از ابتدا با در نظر گرفتن مشتری طراحی شود. این کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که عملیات می تواند نیازها و انتظارات آنها را برآورده کند.

یکی از راه‌های انجام این کار، ترسیم فرآیند از ابتدا تا انتها، با در نظر گرفتن تمام مراحل مختلف است. با این کار مناطقی که می‌توان فرآیند را بهبود بخشید شناسایی می‌کند و همچنین به شما اجازه می‌دهد تا ببینید که کجا ممکن است تنگناهای احتمالی وجود داشته باشد.

  1. بهبود کارایی

یکی دیگر از اهداف اساسی طراحی فرآیند، بهبود کارایی فرآیند است. این را می توان با کاهش زمان مورد نیاز برای تکمیل هر کار یا با کاهش تعداد منابع مورد نیاز انجام داد.

فرآیند باید به گونه ای طراحی شود که کارکرد و نگهداری آن آسان باشد. این امر زمان مورد نیاز برای آموزش کارکنان جدید را به حداقل می رساند و همچنین به کاهش تعداد اشتباهات کمک می کند.

در نهایت، فرآیند باید به گونه ای طراحی شود که تا حد امکان انعطاف پذیر باشد. این به آن اجازه می دهد تا به راحتی با نیازهای در حال تغییر مشتری سازگار شود.

  1. از ناراحتی دوری کنید

یکی از اهداف اصلی طراحی فرآیند، اجتناب از درهم‌ریختگی است که می‌توان با اطمینان از اینکه فرآیند به خوبی سازماندهی شده و به وضوح تعریف شده است، دست یافت.

همچنین مهم است که اطمینان حاصل شود که فرآیند ساده و قابل درک است. این به جلوگیری از اشتباهات کمک می کند و همچنین آموزش کارکنان جدید را آسان تر می کند.

علاوه بر این، فرآیند باید به گونه ای طراحی شود که تا حد امکان پایدار باشد. این کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که می تواند در برابر سختی های تولید مقاومت کند و همچنین از شکستن آن جلوگیری می کند.

  1. اطمینان از مسئولیت پذیری

یکی دیگر از اهداف اساسی طراحی فرآیند، اطمینان از پاسخگویی است. این بدان معناست که هر مرحله از فرآیند باید به وضوح تعریف شود و باید یک زنجیره شفاف مسئولیت وجود داشته باشد.

این کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که هر مرحله از فرآیند به درستی انجام می شود و همچنین به جلوگیری از اشتباهات کمک می کند.

علاوه بر این، این امر کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که هر مرحله از فرآیند به اندازه کافی نظارت می شود تا اطمینان حاصل شود که مشکلات در مراحل اولیه بررسی می شوند.

  1. همکاری را ساده کنید

همکاری زمانی است که افراد برای دستیابی به برخی اهداف مشترک با یکدیگر همکاری می کنند. فرآیند طراحی فرآیند باید به گونه ای باشد که همکاری و همکاری بین ذینفعان مختلف را تسهیل کند.

این کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که فرآیند می تواند نیازهای همه طرف های مختلف درگیر را برآورده کند و همچنین به جلوگیری از سوء تفاهم کمک می کند. به‌علاوه، این کمک می‌کند تا اطمینان حاصل شود که فرآیند می‌تواند به خوبی اجرا شود و هر مشکلی که پیش می‌آید به سرعت حل می‌شود.

چالش ها گنجانده شده است

مانند هر فرآیند دیگری، شامل چندین چالش است. برخی از این چالش ها در زیر ذکر شده است:

  • عدم قطعیت: بسیاری از طرح های فرآیند بدون درک روشنی از محصول، فرآیند یا مشتری در کنار هم قرار می گیرند.
  • بر اساس پیچیدگی: طراحی فرآیند ممکن است برای منابع موجود بسیار پیچیده باشد.
  • بی تجربگی: طراح فرآیند ممکن است تجربه کافی در طراحی فرآیند نداشته باشد.
  • کمبود ابزار: طراح فرآیند ممکن است به ابزارها یا منابع مناسب دسترسی نداشته باشد.
  • محدودیت های زمانی: طراحی فرآیند ممکن است توسط زمان، بودجه یا منابع دیگر محدود شود.

با وجود این چالش ها، طراحی فرآیند بخش مهمی از مدیریت عملیات است. یک فرآیند خوب طراحی شده می تواند کارایی، کیفیت و رضایت مشتری را بهبود بخشد. یک فرآیند طراحی ضعیف می تواند منجر به ضایعات، نقص و نارضایتی مشتری شود.

چیزهایی که باید در نظر داشت

طراحی فرآیند یک سازمان برای موفقیت مدیریت عملیات آن ضروری است. برای این کار باید موارد زیر را در نظر گرفت:

  • باید بتواند نیازهای فعلی و آتی سازمان را برآورده کند: این بدان معنی است که فرآیند باید به گونه ای طراحی شود که به اندازه کافی انعطاف پذیر باشد تا بتواند با تغییر تقاضا، فناوری و غیره مقابله کند.
  • باید انعطاف پذیر و مقیاس پذیر باشد: فرآیند باید به گونه ای طراحی شود که بتوان به راحتی بر اساس نیازهای سازمان مقیاس بندی کرد.
  • باید مقرون به صرفه باشد: فرآیند باید با در نظر گرفتن هزینه های مربوط به اجرا و بهره برداری طراحی شود. باید تعادلی بین هزینه ها و منافع فرآیند وجود داشته باشد.
  • باید کارآمد و مؤثر باشد: طراحی یک فرآیند موثر و کارآمد مهم است. یک فرآیند کارآمد از حداقل منابع برای رسیدن به نتیجه مطلوب استفاده می کند. یک فرآیند موثر منجر به نتیجه مطلوب می شود.
  • باید ایمن و قابل اعتماد باشد: فرآیند باید با در نظر گرفتن ایمنی کارکنان و قابلیت اطمینان فرآیند طراحی شود. فرآیند باید به گونه ای باشد که احتمال خطا و تصادف را به حداقل برساند.
  • استفاده و درک آن باید آسان باشد: سهولت درک مهم ترین جنبه هر طراحی فرآیند است. فرآیند باید به گونه ای طراحی شود که درک و استفاده از آن آسان باشد. بدون هیچ گونه ابهامی در فرآیند، کارکنان باید روند را به سرعت دنبال کنند.

بنابراین، اینها برخی از مواردی است که هنگام طراحی یک فرآیند باید در نظر داشت. در نظر گرفتن عواملی برای تضمین موفقیت فرآیند و سازمان ضروری است.

عواقب طراحی ضعیف فرآیند

چندین پیامد می تواند از طراحی ضعیف فرآیند ناشی شود. این می تواند منجر به ناکارآمدی، اتلاف و خطا شود. همچنین می تواند منجر به ناراضی بودن کارمندان و مشتریان شود. در بدترین حالت، حتی می تواند منجر به مشکلات ایمنی شود.

راه هایی برای جلوگیری از این عواقب وجود دارد. با صرف زمان برای طراحی مناسب فرآیند خود، می توانید اطمینان حاصل کنید که آن را روان و کارآمد می کند. این کار در دراز مدت باعث صرفه جویی در هزینه و زمان می شود و کارمندان و مشتریان شما را راضی نگه می دارد.

نتیجه

در نتیجه، طراحی فرآیند بخش حیاتی مدیریت عملیات است. این به سازمان ها کمک می کند تا کارآمدترین راه را برای تولید کالا یا خدمات تعیین کنند. از طریق بهبود در طراحی فرآیند، کسب و کارها می توانند فرآیند تولید خود را بهینه کرده و هزینه ها را کاهش دهند. همچنین می تواند به شرکت ها در بهبود کنترل کیفیت و افزایش رضایت مشتری کمک کند. بنابراین طراحی فرآیند یک ابزار ضروری برای هر سازمانی است که می خواهد عملیات خود را بهبود بخشد.

ضروری است که همه ذینفعان مهم در فرآیند طراحی گنجانده شوند، زیرا هر یک اطلاعات ارزشمندی برای مشارکت دارند. فرآیند باید با هدف نهایی طراحی شود و تمام مراحل قبل از اجرا باید به دقت ترسیم شوند. با پیروی از همه این بهترین شیوه ها، سازمان شما می تواند از مزایای بسیاری از طراحی فرآیند بهره مند شود.

در نهایت، این وظیفه مدیر عملیات است که از اجرای صحیح و کارآمد طراحی فرآیند اطمینان حاصل کند. آنها همچنین باید اطمینان حاصل کنند که این فرآیند نیازهای سازمان و مشتریان آن را برآورده می کند. از این طریق می توانند به بهبود عملکرد کلی سازمان و ایجاد مزیت رقابتی کمک کنند.

5 گام برای کمک به SMB ها در ایجاد انعطاف پذیری امنیتی و زنده ماندن از رکود


در ابتدا در IT World Canada.com منتشر شد

در حالی که رکود برای همه شرکت‌ها دشوار است، کسب‌وکارهای کوچک اغلب بیشترین آسیب را می‌بینند. یکی از دست کم گرفته‌شده‌ترین اما مؤثرترین راه‌ها برای ایجاد انعطاف‌پذیری و زنده ماندن از رکود، ایجاد یک برنامه امنیتی و حریم خصوصی قوی و مؤثر است.

این می تواند به کسب و کار شما مزیت رقابتی بدهد، به خصوص زمانی که رقبای شما تلاش های امنیتی و حفظ حریم خصوصی را از اولویت خارج می کنند یا حداقل نیاز را برای انجام تجارت و کاهش ریسک رو به رشد سایبری انتخاب می کنند.

امنیت و حریم خصوصی قوی، نوآوری را ساده می کند، ممیزی های مؤثر را تضمین می کند و با مشتریان بالقوه شما معامله می کند. علاوه بر این، ایجاد امنیت در DNA شرکت شما نه تنها به محافظت از شما در برابر خطرات سایبری فزاینده کمک می کند، بلکه به شما کمک می کند تا برای به حداقل رساندن تأثیر بر عملیات خود، کاهش هزینه های نقض و کاهش زمان لازم برای بازگشت به مسیر آماده شوید. پاها

در دوران رکود، میلیون‌ها چیز وجود دارد که بنیانگذاران استارت‌آپ را شب‌ها بیدار نگه می‌دارد – امنیت و حریم خصوصی شما نباید یکی از آنها باشد. این مقاله در IT World Canada را بررسی کنید، جایی که مدیر عامل ما دارن گالوپ در مورد گام‌های ساده‌ای که کسب‌وکارهای کوچک و متوسط ​​می‌توانند برای ایجاد انعطاف‌پذیری و جان سالم به در بردن از رکود انجام دهند، صحبت می‌کند.

آموزش و توسعه رهبری شرکت


آموزش و توسعه رهبری شرکت: مقدمه ای کوتاه

در حالی که برخی می گویند “رهبران به دنیا می آیند”، برخی دیگر به این واقعیت معتقدند که “رهبران را می توان ساخت”، واقعیت هر چه باشد. مطمئناً چندین مهارت وجود دارد که آنها باید حداقل برای داشتن یک رهبر واجد شرایط باشند. اگرچه این مهارت‌ها، زمانی که توضیح داده می‌شوند، چیزی نزدیک به یک پیشرفت جدید به نظر می‌رسند. با این حال، آنها به شما ایده می دهند که چه چیزی یک رهبر خوب را می سازد.

رهبری هرگز خیلی دور از عاطفه نامیده شدن نیست، اگرچه می توان آن را فضیلت نیز نامید. در حالی که برخی نیز ممکن است آن را به عنوان مهارتی تعریف کنند که می توان در طول سال ها بر آن مسلط شد. روشن کردن اینکه رهبری چیست و چیست بیایید نگاهی به موضوع امروز بحث آموزش و توسعه رهبری بیندازیم.

چرا یک شرکت باید در آموزش و توسعه رهبران شرکت سرمایه گذاری کند؟

  • ساده ترین پاسخ به این سوال رشد است. یک رهبر خوب همیشه به دنبال رشد است و از تجربیات و درس هایی که ممکن است در کار یاد بگیرد یا نگیرد، بیاموزد. اگرچه ممکن است در آینده نزدیک برخی از چیزهایی که او می‌آموزد ضروری نباشد، برخی از نکاتی که او می‌تواند به آن بپردازد مطمئناً می‌تواند به او کمک کند تا فاصله بین چیزی را که ممکن است یک رهبر خوب و یک رهبر عالی بنامد پر کند.
  • پاسخ 2 به این سوال می تواند شکاف های رهبری را پر کند. سازمان‌های امروزی مطمئناً یافتن رهبران واقعی دشوار است. احتمالاً دلایل زیادی برای توجیه موقعیتی که در آن قرار دارند وجود دارد. با این حال مطمئناً آنها را تشویق می کند تا در آموزش و توسعه رهبری سرمایه گذاری کنند.
  • سومین و قانع‌کننده‌ترین دلیل برای الهام بخشیدن به سرمایه‌گذاری در آموزش و توسعه رهبری، مدیریت تغییر است. همانطور که می گویند، تغییر تنها ثابت است. تغییری که ما در اینجا در مورد آن صحبت می کنیم ممکن است ناشی از شکاف نسلی، ظهور کارگران از راه دور یا حتی صرفاً به دلیل جهانی شدن سریع باشد.

تعدادی از مهم ترین مهارت ها/مجموعه های مهارتی که یک رهبر خوب باید داشته باشد

  • صداقت
  • تفکر استراتژیک
  • دستاورد
  • استماع
  • اشتیاق
  • شور
  • قابلیت اطمینان

بر اساس تعدادی از جنبه‌ها و موقعیت‌هایی که رهبر در آن قرار می‌گیرد، فهرست قطعاً می‌تواند ادامه پیدا کند. با این حال، هیچ راه حل یکسانی برای همه وجود ندارد. یک برنامه آموزشی و توسعه رهبری شرکتی به بسیاری از جهات ذکر شده در بیشتر موارد کمک می کند.

چگونه برنامه آموزش و توسعه رهبری شرکت می تواند مؤثرتر شود؟

  • اهداف یا نتایج را تعریف کنید
    اولین قدمی که باید در نظر گرفت نتیجه است. رویکرد معکوس همیشه به شما کمک می کند تا تعدادی از جنبه هایی را که ممکن است بر سفر شما تأثیر بگذارد یا نه، در نظر بگیرید.
  • روش های خارج از جعبه را درج کنید
    در حالی که ممکن است برخی از ما به روش خاصی از یادگیری عادت کرده باشیم. مطمئناً همیشه گروهی از افراد هستند که وقتی با روش‌های خلاقانه ارائه می‌شوند، از یادگیری جنبه‌های بهتر لذت می‌برند.
  • فرهنگ یادگیری را توسعه دهید
    بهترین راه برای توسعه فرهنگ یادگیری، تلقین به اشتراک گذاری دانش است. مطمئناً می توان با پاداش دادن به کارمندانی که به طور خستگی ناپذیر برای توسعه مهارت ها تلاش می کنند و همچنین با درخواست از آنها برای تشویق همکاران خود برای پیروی از آن به دست آورد.
  • سعی کنید ترکیب مناسبی از روش های آموزش رهبری را معرفی کنید
    مهم ترین روش هایی که می توانید اضافه کنید عبارتند از:
    – تحصیلات فردی
    – آموزش گروهی
    – خودخوان
  • اهداف یادگیری واضح را تعیین کنید
    مهم است که آموزش شما برای یک مخاطب خاص جذاب باشد. به عبارت دیگر، هر گروه رهبری در یک شرکت باید آموزش ببیند تا نتایج روشنی در ذهن داشته باشد. برای اینکه جلسه برای شرکت آموزشی شرکتی و کارمندانتان جذاب تر و غنی تر شود.

برنامه آموزش و توسعه رهبری شرکتی نه تنها کیفیت رهبری رهبران شرکت را بهبود می بخشد، بلکه کار را با دادن جای خود به رهبران جدید و نوظهور انجام می دهد.

اگر فکر می کنید می تواند به لیست ما اضافه شود، لطفا با ما تماس بگیرید corp@edureka.co یا با ما با شماره 8660674718-91 تماس بگیرید، در حالی که اگر شرکت شما از طرف دیگر به دنبال همکاری با یک مربی شرکتی است، می توانید با ما نیز تماس بگیرید.

روند آموزش و توسعه کارکنان برای سال 2021


آموزش و توسعه کارکنان: چه انتظاری باید داشت؟

برای تیم یادگیری و توسعه – 2019 تاریخ است، 2020 به زودی یک راز خواهد بود. از سوی دیگر، سال 2021 معمایی است که در انتظار حل شدن است و نباید امیدوار باشیم که واقعاً مشکلی است که منتظر حل شدن بدون اطلاع قبلی است.

L&D Trends مانند امواج هستند، به خوبی اعلام می شوند اما در یک چشم به هم زدن از بین می روند.

در اینجا مجموعه جدیدی از روندها در اینجا آمده است آموزش کارکنان و توسعه گفته شد در سال 2021 شب و روز را ببینیم

خودکارها و برگه‌های خود را بردارید و شروع به یادداشت کردن آن‌ها در حین نوشتن و بررسی کنید. با نزدیک شدن به آستانه سال جدید، این فهرست مطمئناً می تواند تعداد بیشتری را مشاهده کند.

روند 1

آموزش و توسعه، به عنوان یک صنعت، از زمان های بسیار قدیم، مخاطبان خود را کمی بیش از حد بر روی موضوعاتی مانند آموزش شرکتی، ارتقاء مهارت متمرکز کرده است و در نتیجه نیاز شدید به رشد هر روز در محل کار را در آنها القا کرده است. اگرچه ممکن است این مسیر بدی برای مخاطبان آنها نباشد.

به نوعی، زمانی که کار در مسیر زندگی شخصی آنها قرار گرفت، خیلی خوب کار نکرد. با افزایش مدیریت این بیماری همه گیر، کارمندان مطمئناً راه هایی برای شادی و رضایت بدون فشار ناشی از حقوق خود پیدا کرده اند. زمان‌هایی که می‌آیند و می‌روند، کارمندان مطمئناً نمی‌خواهند شیوه کار امروز خود را رها کنند یا از آن جدا شوند.

این ما را به طور یکپارچه به این نقطه می رساند که چرا شرکت ها باید جنبه های تعادل بین کار و زندگی را به تقویم برنامه ریزی خود اضافه کنند، زیرا از این پس برای کارمندان ارسال می شوند.

روند 2

هم ظاهر و هم نحوه کار ما متفاوت است. در حالی که برخی از ما دوست داریم به محض بروز مشکلات با آنها روبرو شویم، از سوی دیگر برخی از ما دوست داریم قبل از برداشتن گام های خود یک دقیقه فکر کنیم.

از آنجا که این هرگز تجربه نشده است، جو اجتماعی ما را به سمت ناشناخته آینده هدایت می کند. همکاری و کار گروهی قطعا به ما کمک می کند تا ریتم کار خود را پیدا کنیم. به‌عنوان شرکت‌های آینده، هر کاری که لازم است برای فشرده‌تر شدن انجام دهید.

بخش ها و بخش ها قطعاً باید در کنار یکدیگر کار کنند، به قول معروف، “یا با باد که شما را می راند، رانش می کنید، یا مسیر خود را انتخاب می کنید و به پایان می رسید، با کمک یا هدایت آن.”

روند 3

طی چند سال گذشته، گیمیفیکیشن مطمئناً موج هایی را در فضای یادگیری و توسعه ایجاد کرده است. این واقعیت که همچنان نقشی کلیدی در توسعه و رشد بیشتر خود ایفا می کند، مطمئناً برای بسیاری تعجب آور نیست.

گیمیفیکیشن نیاز مشخصی را برای بهتر شدن و بهتر شدن با گذشت روزها در کارکنان ایجاد می کند که در غیر این صورت ممکن است فاقد آن باشند. در جریان کار همه‌گیر، سازمان‌ها خاطرنشان کردند که گیمیفیکیشن به کارکنانشان کمک می‌کند تا داده‌ها و اطلاعات را بهتر حفظ کنند.

مطمئناً گیمیفیکیشن در آینده جدید چندین برابر در سال‌های آینده برای کارمندان و کارفرمایان سودآورتر به نظر می‌رسد.

روند 4

Zoom، Google duo و مواردی از این دست، تعداد پلتفرم‌های ملاقات آنلاین قطعاً به اعدادی رسیده است که مطمئناً 5-6 سال پیش تصور نمی‌شد. این محصول در جلسات نقد و بررسی ماهانه، هفتگی، روزانه و ساعتی عرضه می شود که همه امروز با یک کلیک ساده یک دکمه انجام می شود.

با این حال، ممکن است برخی از زمینه های بهبود وجود داشته باشد که باید برای حل مشکلات جزئی شبکه انجام شود. جهان مطمئناً شاهد رشد آنلاین آن در سطح جهانی خواهد بود. یادگیری نیز به صورت آنلاین بیش از هر زمان دیگری اتفاق خواهد افتاد. در حال حاضر دوره های گواهینامه و مدارک آنلاین معتبرتر از قبل در آینده در نظر گرفته می شوند.

“یادگیری در نهایت، فراتر از مرزها و در سراسر پلتفرم ها، به طور ایده آل در آینده نزدیک اتفاق می افتد.”

همانطور که قبلاً گفته شد، تعداد این لیست از روندها مطمئناً در آینده می تواند چندین برابر شود. بنابراین، برای سازمان ها، کارمندان و کارفرمایان مهم است که به جزئیات دقیق توضیح داده شده در این مرحله توجه داشته باشند و دنبال کنند.

اگر فکر می کنید می تواند به لیست ما اضافه شود، لطفا با ما تماس بگیرید corp@edureka.co و یا با ما با شماره 8660674718-91 تماس بگیرید و اگر شرکت شما از طرف دیگر به دنبال همکاری با یک مربی شرکتی است، می توانید با ما نیز تماس بگیرید.

10 زبان برنامه نویسی برتر برای سال 2021


شکی نیست که برنامه نویسی در حال حاضر یک حرفه داغ است و برای سال های آینده خواهد بود. در واقع، آمارهای نیروی کار رشد 21 درصدی را برای مشاغل برنامه نویسی در دهه آینده پیش بینی می کند که بیش از 4 برابر میانگین برای همه مشاغل است. اما تلاش برنامه نویسی را شروع کنید می تواند فراری ترسناک باشد، به خصوص برای حرفه ای هایی که تجربه قبلی ندارند. بنابراین اگر نمی توانید تصمیم بگیرید که از کجا شروع کنید، نگران نباشید زیرا ما شما را تحت پوشش قرار داده ایم. مقاله زیر قصد دارد نگاهی گذرا به شما داشته باشد 10 زبان برنامه نویسی برتر برای سال 2021.

بنابراین در سال جدید، بیایید تصمیم بگیریم مهارت های خود را با یکی از این زبان های برنامه نویسی بهبود بخشیم:

10 زبان برنامه نویسی برتر برای سال 2021

اگر شما یک یادگیرنده بصری هستید، می توانید به ارائه ویدیوی ما در مورد مراجعه کنید 10 زبان برنامه نویسی برتر برای سال 2021هم!

10 زبان برنامه نویسی برتر برای سال 2021 | ادورکا

این ویدیو توسط Edureka در 10 زبان برنامه نویسی برتر 2021 شما را با پیشرفته ترین زبان های برنامه نویسی فناوری اطلاعات آشنا می کند که به شکوفایی حرفه شما در سال 2021 کمک می کند. او همچنین برای شرکت های درجه یک که با این زبان های برنامه نویسی کار می کنند و حقوقی که ارائه می دهند

بنابراین، بیایید شروع کنیم.

PHP

PHP 79 درصد از وب سایت هایی که زبان برنامه نویسی سرور آنها را می شناسیم استفاده می شود. این عمدتا برای توسعه وب سایت ها و برنامه های کاربردی پویا و داده های سنگین استفاده می شود. برای مدت طولانی سنگ بنای وب بوده است. PHP یک زبان برنامه نویسی همه منظوره ساده، سریع و مستقل از پلتفرم با بیش از 631000 مخزن در GitHub است.

چارچوب های محبوب: CakePHP، Larawell، Symfony، Phalcon

حقوق: 102,000 دلار در ایالات متحده و 8,50,000 روپیه در هند

شرکت های استخدام کننده: فیس بوک، یاهو، ویکی پدیا

آر

آر توسط آماردانان طراحی شده است و برای محاسبات آماری تخصصی است، به همین دلیل است که به عنوان “زبان آماری” شناخته می شود. با پیشرفت فناوری، داده‌های جمع‌آوری‌شده توسط شرکت‌ها یا مؤسسات تحقیقاتی به طور فزاینده‌ای پیچیده می‌شوند و R توسط بسیاری به عنوان زبان انتخابی برای تجزیه و تحلیل داده‌ها پذیرفته شده است. این زبان نه تنها منبع باز است، بلکه دارای سازگاری بین پلتفرم و جامعه ای با بیش از 6 میلیون مخزن در GitHub است.

IDE های محبوب: آر استودیو

حقوق: 121,000 دلار در ایالات متحده و 6,70,000 روپیه در هند

شرکت های استخدام کننده: مو سیگما، گوگل، توییتر

یک فلش

Dart که توسط گوگل توسعه داده شده است، یک زبان برنامه نویسی تکراری منبع باز و با یادگیری آسان است که برای برنامه نویسی سمت سرور و همچنین برنامه نویسی سمت مرورگر طراحی شده است. در حالی که اکثر فریم ورک‌ها بخشی از یک پایه کد بین پلتفرمی را به اشتراک می‌گذارند، Dart به شما امکان می‌دهد یک برنامه واحد برای Android و iOS بنویسید و به اشتراک گذاری کد بین برنامه‌های تلفن همراه چند پلتفرمی اجازه می‌دهد.

چارچوب های محبوب: سوسو زدن

حقوق: 154,000 دلار در ایالات متحده و 13,00,000 روپیه در هند

شرکت های استخدام کننده: HP، Motorola، AirB&B، Google، Apple

من دارم میروم

من دارم میروم زبان برنامه نویسی یک زبان برنامه نویسی سریع، تایپ ایستا و کامپایل شده است که شبیه یک زبان تایپ شده پویا و تفسیر شده است. پشتیبانی می شود از یک جامعه جدید با حدود 276000 مخزن در GitHub. مشکلات اصلی زبان عبارتند از استانداردهای صحت، ارتباط و کدگذاری که باید رعایت شوند، که همه برنامه های مدرن بر آن تکیه دارند

.

چارچوب های محبوب: ریول، بیگو

حقوق: 170,000 دلار در ایالات متحده و 15,30,000 روپیه در هند

شرکت های استخدام کننده: Walmart، Springboard، Siemens، Dell

°C#

°C# یک زبان مدرن و آسان برای یادگیری است که از جدیدترین ویژگی ها برای توسعه برنامه های نرم افزاری مقیاس پذیر، قابل اعتماد و قوی برای استانداردهای صنعتی پشتیبانی می کند. این زبان کامپایل و اجرای برنامه ها را سریع می کند. با بیش از 670000 مخزن در GitHub، این یک زبان محبوب است، به ویژه در توسعه بازی های Xbox، بازی های واقعیت مجازی، موتور بازی Unity3D و بسیاری دیگر.

چارچوب های محبوب: دات نت، زامارین

حقوق: 78,000 دلار در ایالات متحده و 10,00,000 روپیه در هند

شرکت های استخدام کننده: Capgemini، SAP Labs، Philips

SQL

زبان پرس و جو ساختاریافته یا SQL، یک زبان برنامه نویسی با هدف خاص است که برای تعامل با پایگاه های داده استفاده می شود. با تجزیه و تحلیل و درک پایگاه های داده متشکل از فیلدهای داده در جداول کار می کند. بسیاری از شرکت های Fortune 500 سیستم های پایگاه داده با کارایی بالا خود را با استفاده از SQL برای پرس و جو از داده ها و انجام تجزیه و تحلیل ساخته اند. با بیش از 260000 مخزن در Github، محبوبیت بسیاری از زبان های جدیدتر را در حوزه تجزیه و تحلیل داده تحت الشعاع قرار می دهد.

چارچوب های محبوب: SQL

حقوق: 97,000 دلار در ایالات متحده و 10,00,000 روپیه در هند

شرکت های استخدام کننده: Uber، Netflix، AirB&B، Google، Amazon

C/C++

C یا C++ به عنوان پله ای برای یک برنامه نویس تازه کار عمل کنید. هر دو زبان برنامه نویسی کاملاً محبوب و بسیار کاربردی هستند، صرف نظر از تعداد زیاد جایگزین های با کیفیت در بازار مدرن. این زبان ها هنوز حدود 20 درصد از جهان برنامه نویسی را با میراثی بزرگتر از هر زبان برنامه نویسی دیگری که در این مدت وجود داشته است، اداره می کنند.

کتابخانه های محبوب: MFC، .Net، Qt، KDE، GNOME

حقوق: 114,000 دلار در ایالات متحده و 10,00,000 روپیه در هند

شرکت های استخدام کننده: eBay، Spotify، Huawei، PhonePe، IBM

جاوا

در دوران مدرن، جاوا یکی از محبوب‌ترین زبان‌های برنامه‌نویسی است زیرا می‌توان از آن برای طراحی برنامه‌های کاربردی سفارشی که سبک و سریع هستند و اهداف مختلفی را انجام می‌دهند، استفاده کرد. منبع باز است و یادگیری آن نسبتا آسان است. جاوا دارای مدیریت حافظه قوی، عملکرد بالا، سازگاری با عقب و امنیت برتر به همراه یک یک جامعه بزرگ فعال با بیش از 1.6 میلیون مخزن در Github.

چارچوب های محبوب: بهار، Hibernate، Strut

حقوق: 123,000 دلار در ایالات متحده و 11,00,000 روپیه در هند

شرکت های استخدام کننده: Barclays، HCL، Capital One

جاوا اسکریپت

واضح ترین دلیل برای یادگیری جاوا اسکریپت این است که امیدوار باشید یک توسعه دهنده وب شوید برای داشتن تجربه در جاوا اسکریپت شما را قادر می سازد تا از ابتدا وب سایت بسازید – مهارت بسیار مفیدی که در بازار کار امروزی باید داشته باشید! بنابراین، آن دارای یک جامعه قوی از بیش از 822000 مخزن در Github.

چارچوب های محبوب: Node.js، Angular، React.js، Vue، Meteor

حقوق: 117,000 دلار در ایالات متحده و 16,00,000 روپیه در هند

شرکت های استخدام کننده: Google، Facebook، SAP، Dell، Accenture

پایتون

پایتون یک زبان برنامه نویسی سطح بالا، همه منظوره و بسیار انعطاف پذیر است که در توسعه وب، یادگیری ماشین، علم داده و سایر فناوری های پیشرفته مورد استفاده قرار می گیرد. این نه تنها برای مبتدیان بلکه برای برنامه نویسان با تجربه نیز بسیار مناسب است. بیش از 1.6 میلیون مخزن GitHub دارد و اساس برنامه هایی مانند Google App Engine، Ubiquity Installer Ubuntu و Anaconda Installer فدورا است.

چارچوب های محبوب: جانگو، فلاسک، هرم

حقوق: 120,000 دلار در ایالات متحده و 11,50,000 روپیه در هند

شرکت های استخدام کننده: Cisco، IBM، Mozilla، Google، Quora، HP، Dropbox، Qualcomm

و این به پایان فهرست 10 زبان برنامه نویسی برتر من برای سال 2021 است. امیدواریم این مقاله برای شما مفید بوده باشد. منتظر مقالات بعدی این مجموعه باشید! همچنین می توانید در مورد آن اطلاعات بیشتری کسب کنید 10 شغل برتر با درآمد در چشم انداز فناوری اطلاعات یا 10 گواهینامه برتر فناوری اطلاعات برای کسب وضوح در مورد شغلی که می خواهید دنبال کنید.

سوالی از ما دارید؟ لطفاً آن را در بخش نظرات این مقاله ذکر کنید و ما در اسرع وقت با شما تماس خواهیم گرفت.

برای به دست آوردن دانش عمیق در مورد DevOps، Big Data، امنیت سایبری و سایر فناوری های پیشرفته، می توانید در ما ثبت نام کنید. برنامه های آموزشی آنلاین صدور گواهینامه زنده ارائه پشتیبانی 24 ساعته و دسترسی مادام العمر به مطالب مطالعه.